良好作风是企业的无形资产和永恒动力。今年以来，国网白城供电公司始终把作风建设作为年度重点工作任务之一，着力提升员工执行力、战斗力、凝聚力，打造企业发展新引擎。
树标杆
公司本部是贯通上下、沟通内外的核心，作风状况直接影响着全局的作风。该公司从机关作风建设入手，着力建设务实精干的机关本部队伍，带动企业作风转变。
近年来，该公司每年每季度对各基层单位下发本部员工评议表，组织基层单位对该公司本部各部室及本部员工从组织能力、专业知识、工作方法、创新意识、责任意识、公开管理和求真务实等方面进行正向和反向行为评议。基层单位可通过该表就掌握的实际情况，对评议内容进行打分，有效的促进了该公司本部员工作风建设和履职能力建设工作。通过作风建设测评，该公司不断深入剖析本部作风建设存在的问题和薄弱环节，以全员教育培训为基础，借助绩效考核和激励奖惩等手段，建设学习型团队，提升广大员工对重大发展战略和决策部署的深刻认识，增强责任感，强化执行力，转变思想作风和工作作风，促进了员工主动查找差距，提升工作质量和效率。
该公司还每月开展本部集中“学习日”活动，采取部门自行组织学习与集中学习相结合的方式，结合各部门工作需要和近期工作重点，安排学习内容，通过观看历史文献纪录片、专题辅导、读书读报比赛、道德讲堂、道德经典诵读等形式，增强员工工作主动性，进一步拓宽知识面，提高工作的预见性、前瞻性和科学性，促使员工养成“工作中学习、学习中工作”的习惯，形成自主学习、自我提升的长效机制，使作风品质和工作能力持续提高，切实发挥本部统领作用和整体合力，推动该公司各项工作取得新突破。
“我们开始还是很讨厌单位组织的什么活动啊、培训啊什么的，可时间长了以后，发现其实每次学习的内容都跟我们工作、生活息息相关，慢慢的对自身要求高了、工作责任心增强了，工作起来得心应手，效率自然而然的提高了。”该公司员工周铭玥说。
重细节
工作中缺少积极性、遇到疑难问题得过且过……，这些看似不起眼的小事，却影响着一个单位的效能和形象。
国网白城供电公司从这一桩桩看似“小事”的问题入手，“小题”大做，从严、从细、从实、从快要求广大员工，以作风大转变促进企业大发展。
该公司以员工为工作风向标，进一步完善考勤制度，始终坚持规范考核，以进一步规范员工的劳动纪律。自2012年起，国网白城供电公司进一步加大工作作风管理，将日常工作状态与绩效考核挂钩，实行每日签到，每月考勤制度，并将每月考勤表交公司备份，通过考核促进各项工作发展，坚决向“慵、懒、散”亮剑，着力消除影响该公司发展的“发热点”、“风险点”和“出血点”。此外，该公司还专门成立由党群工作部、办公室、人力资源部、监察审计部组成的“考核考勤组”，定期不定时地采取明察暗访、上班时间纪律检查等方式加强监督，不仅端正了员工工作态度，还大大增强了员工加强自身作风意识。
“作为一名电网人，作为党员领导干部，首先应从自己做起，从岗位做起……”，9月23日，国网镇赉县供电供电公司党委书记走上党课讲台，为该公司员工上了一堂生动的党课。国网白城供电公司领导干部从细微之处着手，着力加强作风建设。该公司通过理论中心组学习、召开专题会议、领导干部上党课等渠道，深入学习各项规章制度及行业内外业务知识，提高领导干部作风意识的同时，给员工树立了风向标。
该公司还提出新闻宣传工作要多报道一线基层，少宣传报道领导干部，相继制作了微电影《我的梦 爸爸的梦》、专题片《劳模的一天》， 在该公司内部开展“平凡岗位有明星”等活动，不断激励基层员工工作热情，大大促进了员工综合素质的提升。
强服务
“有了领导们的参与，我们工作的干劲儿更足了，虽然有领导在有时会感到拘束，但是以前干活的时候遇到的问题啊，现在在现场就能解决，而且领导不时的提醒我们要注意安全，不干活的时候还跟我们聊聊家常，我们这心里啊，暖和着呢。”该公司变电站值班员同笔者说。
为了把机关效能和作风建设抓在点子上，国网白城供电公司领导干部带头奔走于工作一线，服务基层，一时间，领导干部带着问题下基层，怀着感情走进员工生活的工作方法迅速铺开。
自11月12日起，该公司领导班子及各级管理人员分别深入班组，同班组员工细致分析安全生产长周期存在的安全隐患，就安全生产长周期存在的麻痹思想同一线员工座谈，居安思危，深入查找安全管理存在的薄弱环节和不足，并制定预控措施。同时，该公司每年都组织领导班子成员分别深入边远站所，每到一处，该公司领导都与基层员工进行面对面交流，解答大家关心的热点问题，受到了基层员工的热烈欢迎。
该公司系列工作的开展，营造了上下齐动的良好氛围，提升了团队凝聚力与战斗力。同时，也让领导们更加切身地体会到了一线员工的辛苦，从另一种角度，审视自身作为领导在工作中存在的不足，为强化执行力与领导力，找到了着力点和突破口。（宋京）
