截至11月7日24时，国网白城供电公司实现连续安全生产5000天，创造了该公司前所未有的安全生产新纪录。面对这一历史性时刻的到来，该公司没有庆祝及表彰活动，却号召全体干部员工以班组为单位，对安全生产长周期存在的隐患进行讨论分析，从每个细节中查找不足。
该公司总经理为此强调：“安全生产工作没有终点，只有起点，全体干部员工要扎实做好安全生产工作，继续保持安全生产的良好习惯”。
自上而下，落实安全责任
白城电网网架覆盖面广，管辖范围延伸至黑龙江省及蒙东地区，风电并网点多，高峰时段近20家不同装机容量的风场同时发电。此外，今年又面临乔嘉220千伏变电站迁建、镇赉主网架加强工程等诸多方面的考验，要求一支自上而下、牢不可摧的立体安全防护管理网提供支持和保障。
该公司每年都会在第一时间召开安全生产工作会议，安全生产第一责任人与二级单位第一责任人签订“安全生产军令状”，二级单位安全生产第一责任人与生产班组签订“安全生产承诺书”。自上而下，安全管理目标被层层分解、逐级细化到每个环节，安全责任被落实到每个班组、每人每事，由此构建了个人保班组、班组保工区、工区保全局的安全责任格局。该公司坚持每月召开一次安全生产分析会，每周召开安全生产周例会，每日召开安全生产“碰头会”，复杂作业提前召开现场协调会。各级领导及管理人员通过面对面的沟通，认真发现和剖析安全生产工作中存在的薄弱环节及安全隐患，及时解决安全生产中存在的薄弱问题和安全风险。
为进一步促进安全责任的落实，该公司先后对包含安全生产委员会在内的各级安全生产工作人员的职责和履责方式进行了确认和规范，制定了《安全生产委员会议事规则》，下发了《领导干部安全生产履职手册》、《管理人员到岗到位工作规定》和《生产员工作业安全卡》。以定性评价和定量考核相结合的方式，开展安全生产绩效管理，多管齐下促进安全责任的有效落实。
1至10月份，该公司各级管理人员督察作业现场445次，填写《到岗到位工作手册》1615次，执行《现场安全监督卡》481份，督导整改问题866项，有效确保了各级人员安全生产责任落实到位。
贯穿细节，提升风险意识
细节决定成败。安全生产管理工作要堪比电子眼，不允许有一秒钟的眨动。
该公司注重从细节入手提升企业安全生产管理，不断加大隐患排查和安全投入力度，为安全生产创造有利条件。今年，该公司以继续深化“安全管理提升”活动为抓手，一方面着力强化检修作业、倒闸操作的过程控制和设备的日常维护工作，适时开展多专业联合作业，减少停电时间，提升设备的安全运行水平；另一方面不断加强应急体系建设，大力推进标准化作业，提升电网抵御安全风险和应对突发事件的能力。
根据全年检修计划和施工任务，开展安全策划和安全组织技术措施预审批工作。强化安全生产“红线”意识，坚守安全生产底线，深入分析安全生产短板，今年连续发布四条“总经理令”，针对安全生产重点工作，编制《国网白城供电公司红线集锦》，举一反三，切实防范安全风险。下发安全生产“双月报”，推广工作经验和好的做法，通报工作中的不足，对存在的问题实行闭环管理，确保安全生产工作质量。
该公司还注重从思想上提高员工安全意识，每年不定期举办安全生产警示教育、青年员工安全生产短板查改、员工家属亲情日等活动。通过参加各类活动，使干部员工从思想源头排除安全风险，从而进一步巩固了安全生产思想防线。
严控现场，强化安全监察
加强现场管理，是及时发现和纠正不安全行为的重要措施。该公司安全质量监察部主任在安全生产工作会议上再三强调：我们并不缺少“注意安全”式的标语口号，做好现场安全管理工作，要从小处入手，从细节上具体抓、抓具体。“两票”内容填写、工器具合格检查、安全带绑扎位置这些小细节，都被纳入该公司现场“从严管理”环节。
为强化现场监督检查，该公司一方面建立了各级领导及管理人员到岗到位制度，形成以总经理为第一安全责任人，分管领导具体负责，班组长履职尽责的三级“现场安全监督网”，实行党政负责人“六到位、六做到”工作机制，深入现场掌握第一手资料，及时分析解决设备运行中的各类问题，促进设备运行维护、检修试验、工程施工等各项安全管理工作的提高。另一方面充分发挥安全生产督查队，重点加强农电作业现场的安全管理，不定期抽查、督查和考核，规范化的管理促使该公司农电检修作业安全和质量双提升。
截至目前，该公司安全高效完成各类检修作业360项，调度指挥操作3620项，未发生误操作及人身伤亡事件。
信息来源：吉林省电力有限公司
