创新务实 规范管理 _____国网伊通供电公司2013年规范管理年工作
2013-11-14 10:14 来源：人民日报海外版欧洲刊网
为将规范企业基础管理工作，2013年国网吉林伊通满族自治县供电有限公司，根据四平供电公司“规范管理年”工作要求，从五个方面充分展示2013年规范管理工作的亮点及创新，加速战略融合、管理融合、人员融合、文化融合和管理接轨的“五大”体系建设。
规范安全管理执行强
在安全生产管理中，该公司始终坚持“突出一个‘严’字，强化一个‘细’字，注重一个‘实’字，落实一个‘稳’字，强调一个‘准’字，坚定一个‘狠’字”的管理方针，将六字贯穿于安全生产工作各环节，着力强化安全执行，夯实安全基础，防范安全风险，提升安全管理水平，稳定安全形势，保证安全发展。
规范电网建设服务强
为了满足当地经济发展的需要，该公司2012年至今完成了投资263万元的66千伏景台变电站扩建工程推行变电站扩建改造工程，投资1900万元的10千伏农网升级改造工程，改造10千伏线路0.9公里，新增变压器2太，跟换容量不足变压器30台，更换121套台区计量箱，跟换居民用户表12765块。投资297万元，新建10千伏线路15公里，投资309万元扩建了66千伏营城子变电站。实行专业化、标准化、精益化管理，建立科学高效的生产管理技术体系。实现运行、检修资源的集中管理与调配，提高了运行维护检修效率。
规范班组管理素质硬
打造“学习型员工”，牢固树立“终身学习”的理念，努力把班组建设成为提高素质的“人才摇篮”； 打造“安全型”班组，牢固树立“出力出汗不出血，拼脑拼劲不拼命”的安全理念，开展全员安全教育培训，抓“三基”反“三违”，实现班组安全生产长治久安；打造“节约型”班组，把开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动，贯穿到班组生产经营的全过程，从点滴做起，从自身做起；打造“和谐型”班组，牢固树立“以人为本、和谐发展”的理念，营造职工关系和谐、工作协调、互助友爱的良好氛围；打造“技能型”班组，积极开展岗位练兵、技术比武，师徒结对，合理化建议等劳动竞赛活动，建立起岗位培训和技术练兵的长效机制。
规范民主管理覆盖全
进一步深化以职代会为基本形式的民主管理制度，坚持职工代表大会审议公司重大决策制度，坚持职工代表提案制度、职代会联席会制度、经理联络员制度和厂务公开制度。以厂务公开网站和厂务公开栏为核心，延伸到各变电站，职工的知情度、满意度均达98%以上。厂务公开内审合格率达到96%以上，质量论证符合国际标准，在同类企业领先。
规范绩效指标管理面广
在认真落实市公司关键绩效指标管理的同时，结合公司发展的区域性、阶段性特点，制订、落实各项指标管理办法，修订绩效管理等配套措施，从提高干部的领导决策能力、员工的执行力为基本出发点，以“管理闭环、立足效率、考核有据、奖惩兑现”促进能力提升、责任感增强，切实推动公司持续、快速发展。（刘洪亮、张孝忠 郑茗华）
