（创业中国栏目融媒体 深圳 通讯员 洪妙玲 喻欢）有人问，一个公益性质的帮扶计划，为什么要推出一项收费的总裁孵化项目？

       答案，藏在深圳博大教育集团十余年的发展历程中。

       101计划：十年公益，惠及百万学子

       2015年，《香港商报》以《101计划有望破解中国就业难》为题，对深圳博大教育集团的“全国就业创业101计划”进行头版专题报道。

       彼时，这个涵盖巡讲、桥梁、种子、帮扶、孵化、互联网+就业创业六大行动的帮扶计划，已经在全国数百所大中专院校展开。

       十年间，它举办了数千场校园巡讲，搭建了上万校企合作桥梁，帮助数百万毕业生找到工作，为数以千计的创业项目提供了孵化支持。

       “扶持一人就业，改变一个家庭；扶持一人创业，改变一个地区。”这不仅是口号，更是十年的实践。

       一个令人忧心的发现：有一群人，帮不到

       在公益帮扶的过程中，中国作家、青年学者、联合国特邀观察员、智库专家、多国驻华大使馆顾问专家、央视CCTV品鉴专访人物、中国国际报告文学研究会国际教育专业委员会主席、《中华人民共和国年鉴》人物、《中国科学家年鉴》人物、深圳博大教育集团创始人/董事长张明亮发现了发现了一个结构性盲区：有一批年轻人——躺平数年的、极度迷茫的、创业失败信心全无的——普惠性手段对他们几乎无效。

       他们或已在家躺平数年，或极度迷茫不敢迈出第一步，或创业失败后信心全无，或眼高手低无法落地。他们需要的不是一场讲座、一个就业岗位，而是一次从内到外的彻底重塑。

       “要真正改变这样一个人，需要投入的时间和精力，是普通帮扶的十倍不止。”张明亮说，“这不是公益模式能承受的成本。”

       公益与商业：不是对立，是使命的一体两面

       于是，“全国就业创业101计划·大学生就业创业总裁孵化计划”应运而生。

       它的商业逻辑简单而坦诚：用商业化的收费，支撑起最具稀缺性的“总裁手把手带徒”交付。总裁的时间是有限的，一年能亲自深度带教的人数不过几十个。这部分深度服务向有能力支付的家庭收费，而利润的一部分，继续反哺101计划的公益帮扶。

      “我们继续免费帮大多数人；而最需要深度锻造的人，我们用商业化的方式帮。”项目负责人解释道，“公益和商业不是对立面，而是一个硬币的两面。”这是一个可持续的社会责任模型：公益覆盖广度，商业锻造深度；公益做入口，商业做出口；公益保底线，商业冲上限。

       十余年来，从《香港商报》头版到央视报道，从人民大会堂启动上市到纳斯达克代码“BODA”，深圳博大教育集团在商业上的每一步成长，都伴随着对初心的重申：“扶持一人就业，改变一个家庭；扶持一人创业，改变一个地区。”

       用市场的逻辑，做利他的事业；用商业的效率，成公益的大爱。这，就是一家教育企业践行社会责任的务实路径。