袁 清

喜雨沸珠,沁人心脾。

6月17日,上海市东台商会在沪成立。东台市委书记商建明亲临大会寄语广大企业家:大力弘扬企业家精神,把做强实业作为立身之本,把深耕主业作为成事之基,办一流企业、立百年基业。激励东台籍企业家驰而不息,向实而行,深耕主业,永矢弗谖。

习近平总书记曾指出:市场活力来自于人,特别是来自于企业家,来自于企业家精神。马克斯·韦伯的“新教伦理”阐述:优秀企业家必须具备的企业家精神是,确定不移深耕发展的伦理品质和洞若观火远见行动的能力。

细细品读商建明的“弘扬企业家精神”,既言之灼灼,更蕴藉悠远。企业家精神是企业发展的宝贵财富,研究市场经济动态演化的周期过程,我们需要从企业家精神这个命题切入。企业家不是在满足约束条件下的求解,而要改变约束条件,用创新把不可能变成可能。没有能力改变约束条件的人,不可能成为一个成功的企业家。

中共中央、国务院的《关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》指出企业家精神的三层含义:爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗;创新发展、专注品质、追求卓越;履行责任、敢于担当、服务社会。

“弘扬企业家精神”关键在于创新。约瑟夫·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter)所提的创新理论是创造不均衡。通过引入新产品、新的生产方式、新生态等,包括发现新的原材料、开辟新的市场、设计出新的组织形式,打破原来的均衡,创造新的潜在均衡点。

熊彼特的创新理论从商业角度体现在5个维度产品创新,即新产品或产品质量的改进和增加;生产方式创新,即生产制造领域里任何环节的创新;市场创新,即进入新市场或开拓新市场;生产资料或原材料创新,即引入新的原材料或半成品;组织创新,即生产或企业组织方式的创新,譬如垄断的形成或垄断的打破。

百年工业革命以及人性的认知,共同催生了管理革命。从温斯洛-泰勒的科学管理,到后来的人本管理、精益管理后,“生态管理”喷薄而出。“生态管理”即与市场伙伴在互惠、信赖基础上产生的共生、互生、再生的价值网活动,它是今天数字经济逻辑下缔造的新管理范式。

“把做强实业作为立身之本”,今年年初江苏“两会”上,江苏省委书记信长星提出包括促进实体经济发展,全力支持和鼓励企业敢干的“四个敢”振聋发聩。“做强实业”强调以实体经济为本、为要、为先,沿着“优”“升”“数”“融”的方向发力。实体产业是经济之本、发展之基。

企业的战略脉络和战略核心的形成和聚合,包含一门学科的基本元素和多门学科的融合精进,其思想见解、理论内涵、逻辑体系,彰显出战略的概括性、继承性、创新性、稳定性和开放性。

如何理解“立身之本”,因为企业家只有通过“做强实业”,来吸收当下不确定性的外部负熵,克服或有的“熵增现象”。“做强实业”,愈加凸显价值观念、链接方式、产业边界、技术赋能、营销加持、场景遴选。

“把深耕主业作为成事之基”,隐喻企业管理的“压强原则”。“深耕主业”,即避免“大呼隆”、“一哄而起”,在你主业的这个点上形成最大“压强”。

近来“大力提振市场信心”不绝于耳。而这个逻辑是企业家和投资者必须在深耕主业上增强信心。企业家若主业偏离和少了信心,供给就会减少,供应链就会受到冲击,当然也会失去克服困难的动力。

商建明日前在“全市高质量发展表彰会议”上提出,东台要“突出‘制造业当家’、‘产业链聚合’、‘数字化赋能’”,这是集现代制造业、新兴产业、未来产业于一体的现代化产业体系建设的战略思考,强调实体发展、集约发展、链式发展、质量发展、智慧发展,形成传统生产要素与新生产要素有机结合的新竞争优势和新生产要素的高质供给高效配置。

经济学是研究效率的,效率有两个基础:一是效率的物质技术基础;二是效率的精神基础。3年疫情扰动带来的经济受阻和“疤痕效应”,需要我们企业家勇于担当,以更好的推动企业高质量发展。企业的高质量发展涵盖产业层次提升、产品结构优化、产业布局合理、资源配置优化、资本边际效率提高。

我们正在经历继农业革命、工业革命之后的第三场革命,也就是信息革命。它带来的是数字经济的蓬勃发展,数字经济是未来的经济主流,有着自己独特的运行规律。数字经济时代,影响企业组织绩效的因素由内部转向外部,企业家需关注企业效率的新开源,强调组织间的协同共生、组织外部环境变化以及数字技术本身构新的组织整体效率。

又踏层峰望眼开。上海市东台商会正依循着以上逻辑,强调商会这一组织的“平台组织,互动价值,大树生态”这一特质,创建了盐城在沪县级首家商会和首创专业委员会。会长范文兵表示,商会将进一步着力反哺家乡建设和赋能会员发展的“两个价值循环”,努力成为东台在沪招商引智的“前哨”“苗哺”“加油站”“金丝带”。(袁清,央媒评论员,研究员,战略营销专家)