安安全全上班来，高高兴兴回家去是全体员工的心愿，安全平稳生产也是企业一切发展的前提。 203采油班按照作业区安全组要求部署，紧紧围绕安全这一前提，利用早会对中石化茂名分公司“6·8”泄漏起火事故进行一次安全分享，扎扎实实地从每一项安全基础工作入手，着重实施了“四个突出”工作方法，从抓基础入手，完善管理制度，加强监督力度，促进了安全管理水平的提高。

宣讲形势，列举案例，突出紧迫感。为了有效的杜绝事故的发生，利用班前会的时间，给员工讲当前的安全形势，列举最新的事故案例，通过讲形势、举案例，增强了员工“我要安全”的紧迫感。完善制度，健全机构，突出实效性。建立了班长、副班长两级安全组织机构，严格落实谁主管，谁负责的安全管理规定，确保了安全工作的实效性。强化教育，注重培训，突出持续性。从强化员工的安全意识入手，注重员工安全技术培训，从而实现了安全的持续性。经常检查，堵塞漏洞，突出及时性。经常性的安全工作检查，能够及时发现事故的苗头和隐患，并及时制定有效的防范措施，从而突出了安全工作的及时性。

通过落实“四个突出”，使203采油班的岗位员工从点滴做起，项项工作都做到了作业前安全分析，评估达到万无一失后再操作，让全体员工时刻双手绷紧了“安全绳”。