为全面统一思想，全力抢抓开局，确保实现一季度开门红。2023年2月2日，中建中新召开2023年复工复产动员会，深入落实中建新疆建工2023年工作会部署，统筹全年生产经营工作，平稳有序抓好项目开复工各项管理。

2家分公司、2家经理部及9个直营项目围绕复工复产安排、物资保障、工期风险防范等5大方面进行汇报。

公司副总经理路朝辉表示面对公司发展的重大历史关口，要深刻认识2023年履约攻坚对中新公司的重要性，全体员工要凝心聚力、提速奔跑，坚决打赢履约攻坚战。对各单位复工复产工作做出具体部署：

全面推进项目复工达产：严格执行开复工审批制度，同区域项目对标学习，加快复工审批进度。项目经理作为第一责任人，带头组织项目的复工复产准备工作，提前锁定劳动力，重新梳理资源配置准备情况。项目加强穿插作业，制定专项穿插施工方案，确保各项目复工达产开门红。

切实抓好安全监督管理：各分公司及经理部要重视复工复产安全生产管理工作，切实做好“开工第一课”，制定复工检查计划。并做好复工后的综合应急演练，提高项目应急处置能力。压实责任、全面排查、切实抓好安全监督管理。

公司党委副书记、总经理呼雄伟作总结讲话。他指出中新公司全年任务繁重，要拿出决战高地的斗志。各层级领导班子成员要重视起来，要统一思想，调整状态，各司其职，全力以赴推进复工复产。针对下一步工作，他提出三点要求：

一是锚定目标、精准发力，各项目经理要组织项目班子成员，做好带头作用，将规定动作坚定不移的做到位，全面推进项目复工达产。

二是提前策划、周密组织，各层级要充分发挥体系联动作用，敢于面对存在的问题，积极做好工期风险防范，全体人员要以“开局即决战、起步即冲刺”的工作状态，跑出“加速度”。

三是凝心聚力、实干善成，全面开展安全大检查和各级安全教育会，平稳有序推进复工复产，全力全速实现一季度“开门红”。

此次会议采取“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、总部部门负责人、分公司生产副总、青岛区域项目经理在主会场参会，外阜分公司相关领导及项目班子成员在视频分会场参会。

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