2021年5月，中国石油润滑油公司入选国务院国资委“双百行动”企业名单，成为继吐哈油田、渤海装备、昆仑能源公司之后，中国石油旗下第4家入围“双百企业”名单的企业。

面对新的机遇和挑战，中国石油润滑油公司按照集团公司统一部署，结合自身功能定位、业务特点，高标准推进市场化体制机制、法人治理结构、科技体制等方面的改革取得新成效、呈现新亮点，有力促进了公司高质量发展。

传递改革信心 汇聚攻坚力量

要成为改革样板，压在“双百企业”肩上的担子不可谓不轻，责任不可谓不大。

2022年1月3日，中国石油润滑油公司连续清洁生产成套技术低黏度PAO工业示范装置开车成功，实现国内低黏度PAO润滑油生产技术首次工业应用。

为传递改革信心，中国石油润滑油公司党委全面落实全国国有企业党的建设工作会议精神，把党的领导融入公司治理体系，切实发挥党组织把方向、管大局、促落实领导作用，切实推进企业党建工作融入决策、融入监督、融入制度，使改革发展始终沿着正确方向前行。

加强改革组织领导。中国石油润滑油公司由党委班子成员带头，成立全面深化改革领导小组和专项工作组，统筹指导深化改革专项工作；设立“双百行动”改革办公室，抽调专人负责协调改革日常工作，推进三项制度改革、业务架构再造、商业模式转型等改革举措。

传递深化改革的信心。中国石油润滑油公司通过召开深化改革专题会议等方式，深入学习相关文件，吃准吃透政策精神；邀请国资委专家进行政策解读及专题培训，召开周工作例会广泛宣传动员，营造改革氛围。与中石化长城润滑油、西开电气等“双百企业”深入交流，汲取改革经验，促进各项改革任务有序推进。

深化体制机制改革 激发活力动力

面对竞争日趋激烈的市场环境，中国石油润滑油公司剖析自身实际，不断优化体制机制改革，激发企业动力活力，提高企业核心竞争力。

在充分论证基础上，改革步伐逐步加快。2021年9月份，中层领导人员任期制和契约化管理签约；2021年11月份，完成基层领导人员和团队负责人签约工作，层层传递改革压力；建立不同业务单元差异化任期考核体系，创新设置竞争力、创新力评价指标，突出任期目标成长性、竞争性；实施主要负责人任期联动退出机制，向正职赋予班子副职提名建议权，强化班子绩效捆绑，以科学有效的市场化选人用人机制，形成简政放权、放管结合、活力迸发的新局面。

添加剂厂无灰分散剂装置

改革举措有效推进，中国石油润滑油公司在特种油、脂液、添加剂和工业行业等主营业务上推行事业部制改革，以五大事业部为试点，打造了市场化体制机制改革的先锋和样板，率先在事业部实行全员任期制和契约化管理，建立人力资源共享池，实施不胜任员工“硬淘汰”机制；通过“揭榜挂帅”方式选拔团队经理，打通员工晋升通道；制定内部市场化运行方案，深挖改革发展潜力，人均劳动效率提升35%以上。

推进科改和市场战略 加快实现高水平科技自立自强

如何在新的历史条件下当好国企改革尖兵？中国石油润滑油公司锚定目标，在科技自立自强、高中端产品市场份额、成品润滑油销量上达到行业领先水平。

坚持推进科技体制机制改革，搭建研发平台，重构科研体系，持续加大研发资金投入，为各项研发工作投入技术、设备和机构组织的保证；打造精英科研团队，设立首席科学家岗位，激发高层次专家研发积极性，畅通技术人才发展通道，打造出一支以3名首席技术专家、12名企业技术专家、30名一级工程师为核心的科研队伍，深化第二批专业技术序列岗位设置，构筑优秀科技人才的科研创新高地；对重大科研任务实行“揭榜挂帅”和“赛马”制，支持科学家大胆探索，让更多的青年科学家当领军、挑大梁；推出《科技成果奖励办法》、《新特产品生产经营管理办法》等激励政策，调动研发人员研究新特产品与市场接轨的积极性，促进成果转化，成功攻关了高端轴承润滑脂、机器人减速器脂、低粘度PAO基础油等重点课题。

实施市场开发战略，打破传统营销模式，重塑业务链条，促进商业模式从“卖产品”向“卖技术”“卖服务”“卖品牌”转型。车用油以数字化营销为平台，运用二维码技术，打造线上线下相结合的数字化全链条营销模式，提升客户体验，增强客户黏性；紧紧抓住发展最佳窗口期，加速布局发展规划，着力打造添加剂和脂液两个新的增长极，全面提升盈利能力和品牌影响力。

分阶段试点推进“无人仓储”“智慧工厂”建设，在生产订单、仓储物流实施数字化智能化管理，打通产品全生命周期数据链条，建立全链条综合保障体系，实现数据追溯、智能分析、柔性生产，提升市场响应速度和客户体验，为打造科技型企业提供坚实保障。

技术人员为阳极炉底座轴承更换昆仑润滑脂

良好的人才环境，不断深入的体制改革，释放出科研创新活力。今年9月，昆仑润滑脂最终通过铜陵有色进口润滑脂替代的试用试验，成功替代国外品牌的润滑脂，中国石油润滑油公司的产品在高档润滑脂领域取得新突破；为了摆脱国外公司对高质量无灰分散剂的市场垄断，中国石油润滑油公司研发团队用19年时间潜心钻研分散剂分子结构和性能的关系，掌握了高质量无灰分散剂的核心技术，陆续开发出了系列无灰分散剂产品，推动了自主技术润滑油产品提质增效。日前，应用原创开发的无灰分散剂调合的CK-4柴油机油通过了苛刻的烟炱分散性台架试验，再次验证了无灰分散剂技术水平和可靠性；截至2022年9月20日，兰州添加剂公司低粘度PAO装置已稳定运行30天。这标志着长期困扰新装置运行且无相关技术性支撑及可借鉴工艺参数的高温段腐蚀性问题攻关，取得了阶段性进展。本次工试进一步优化了操作指标，产品性能更加稳定，产品收率进一步提高，为兰州添加剂公司打造了企业新的效益增长点。

知行合一，干字当头，润滑油公司改革跑出了“加速度”，取得了新成果，在实现高水平科技自立自强的道路上，正奋力奔跑！