近日,江苏省公布了2022年独角兽企业和瞪羚企业评估结果,江苏润阳新能源科技股份有限公司获评独角兽企业殊荣。董事长陶龙忠博士因短短5年时间,在光伏新能源行业创造的“润阳速度”,而备受外界关注。

独角兽企业作为新经济(新技术、新产业、新业态、新模式)的典型代表,具有爆发式成长、颠覆式创新等重要特征,对原创新兴产业的产生、传统产业转型升级以及区域跨越式发展具有重要意义。

江苏润阳新能源科技股份有限公司,是一家专注于光伏核心产品研发和制造的新能源高科技企业。5年来,公司连续实现裂变式发展,产能和销售“每年翻一番,三年大跨越”,已成为全球最具竞争力的高效电池专业制造商之一。

不久前,作为中国·盐城第十二届沿海发展人才峰会的子活动,2022’盐城籍在沪博士家乡行暨“产才融合·绿色发展”研讨会圆满落幕。包括润阳新能源董事长陶龙忠等的精彩发言,推崇创新理念念兹在兹。

事实上源于约瑟夫·熊彼特提倡的创新就是创造不均衡,通过引入新产品、新的生产方式等,包括发现新的原材料、开辟新的市场、设计出新的组织形式,打破原来的均衡,创造新的潜在均衡点。“创新”,“创造性破坏”(creativedestruction),不断创造出新产品、新技术、新市场、新的原材料和新的组织方式。熊彼特的这一理念对当下独角兽企业仍具有巨大的启发意义。

润阳新能源秉持“技术第一,规模领先”的价值理念。观察这一理念的注脚,我们看到科技融合传统资本正成为一种崭新的资本力量,形成一个新的资本形态,即知识资本。知识资本对物质、货币等其他资本发挥着点石成金的规模倍增效应,通过这个效应而引起经济总量的变化,倍增效应越大,对企业经济增长的拉动作用也愈强。

笔者以为,工业文明时代,我们按照笛卡尔哲学思想的“整体即部分之和”理念,而后工业时代,整体或不是简单的部分之和,它们间的相互共生关系、作用和反作用,使得组织进阶到人—社会—自然的融合。

百年工业革命以及人性的认知,共同催生了管理革命。从温斯洛·泰勒的科学管理,到后来的巴纳德的人本管理、大野耐一的精益管理,“人—社会—自然的融合”后,“生态管理”喷薄而出。润阳独角兽企业的“每年翻一番,三年大跨越”的经营业绩和构建的光伏产业生态,佐证了产业生态的共生、互生、再生的价值网真谛。

陶龙忠深谙:过去的经营方式和熟悉的管理方式已经不再灵验,知识范式已有较大颠覆,自然科学和人文社会科学的融合已成趋势。企业持续增长的来源就是企业的价值增长,如果企业不改变自己的增长模式,以价值增长逻辑来看待环境、变化和竞争,就可能在愈发白热化的竞争环境中失去竞争力。

12月6日的中央政治局会议提出:大力提振市场信心;激发全社会干事创业活力,让干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创。“全社会干事创业活力”包括更多激发企业家的创新活力,弘扬企业家精神,聚焦重点产业链固本强基,在“专精特新”中,培育“小巨人”、制造业单项冠军企业、隐形冠军,谋求实体经济高质量发展的大突破。

陶龙忠认为,企业的高质量发展,不仅包括一般所讲的产品质量提高,还应有重要的产业层次提升、产品结构优化、产业布局合理、资源配置优化、资本边际效率提高,进而构建现代产业体系,增强产业发展的可持续性。

包括光伏产业生态提升的活力来自于人,来自于企业家,特别来自于企业家精神。制造业高质量发展的关键在“系统思维”,即需研究系统、要素、环境三者之间相互关系和变化的规律性。而这一“系统思维”中,特别强调人力资本(企业家)这一要素。

“拼经济”已成为疫情3年后企业和企业家的高频词,而陶龙忠更认为企业家的“拼经济”首先需要“立思想”。供给学派代表人物乔治·吉尔德的经典之作《重获企业家精神》一书中,强调企业家思想在经济发展过程中的重要性。经济思想中的一个根本性的错误是,大大高估了物质资本的形成和其它经济量化指标的重要性,而严重低估了思想创造所具有的决定性和根本性的作用。

(袁清,战略营销专家,央媒评论员,研究员)