大庆油田第一采油厂第十作业区采油维修班在开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动以来，始终牢记“强管理”活动主题，扎实推进开展各项工作，本月根据工作中存在的薄弱环节，有序进行工作调整，合理安排全面扎实推进，管理水平稳步提升。

做好宣贯，树立牢固的安全意识。针对电工班一名员工上井走路过程中不慎扭伤事件，首先开展班子成员对该事件的案例剖析，对问题的发生进行深刻剖析，从操作、思想、管理上不同的角度进行分析查找发生问题根源，在对风险的预判及管理上一定要严实到底，决不能有丝毫的手软。其次在班组大会上，全体员工对该事件进行相关讨论，每名员工发表自己的见解，并对在今后的工作中如何做好自身安全，如何做好安全措施进行了安全教育，对工作场所环境存在的风险要有正确的预判，根据自己的身体状况进行准确的判别所能发生的不安全的后果。

合理分工，优化班组结构。本月恢复正常工作生产秩序后，机采班又调入3个班组，根据以往工作管理区域，结合工作量重新划分，使各班组工作量尽力达到平衡。实行班组承包制，规范工作标准，对检维修后的设备做到工作质量有保障的承诺，让机采维修工作责任落实的更明确，维修保养工作更扎实。每天在微信群上报工作完成情况，对未完成工作进行情况说明，既便于主管干部掌握工作进度，又有利于对问题有效的协调解决。

明确职责，提高技能水平。根据维修班人员调整变动大，工作责任大、安全风险点源多的特点，本月重点对各班组的岗位职责进行再学习、再教育。让员工明确清晰自己的职责，学习工作流程及操作规程，各项工作的工作内容、工作标准，每项操作的风险提示及风险规避措施要达到熟知。

通讯员 杨玉秀