为持续推动定额量化高质量落地，实现定额量化工作的常态化和常效化。密闭二队以效率提升和效果凸显为目的，以硬制度、严考核、强落实为过程，推动全员绩效考核管理全面实施，倒逼区队整体工作不断向前，并取得了显著成绩。

该队以劳动定额标准、岗位薪酬体系和员工业绩衡量标准三大体系为基础，依托简道云平台综合搭建了工作任务管理模块、岗位二次评价模块和绩效管理模块。以现场工作条件，工艺变化和近三个月的历史工作任务为依据，科学合理制定工作计划并精准下达至个人，确保每人每班工作量都能达到饱和，使资源配置和组织生产达到最优状态；员工个人每班在简道云提报自己当班工作量，由其上一层级综合其当班工作态度、任务难度和完成量进行工作任务和绩效考核打分，再由简道云系统进行汇总反馈至全队全体员工，由下至上形成员工——班长——其他队干——队长的过程管控考核全覆盖，使员工当班工作任务得分和绩效考核得分公开透明，实现“数据共享、全员监督”。

每月底简道云系统根据每班绩效考核情况自动计算出当月员工绩效得分，并以此为依据抽出全队计件工资总额的10%进行全员绩效考核严格落实奖罚，实现“严考核、硬兑现”，使相同岗位收入差距达到20%，以奖促优，以罚提效，倒逼员工综合能力成长。同时，由队长牵头，每月一对一或者多对一对绩效排名靠后的员工进行绩效辅导，制定专项提升计划，及时调整其工作岗位，确保人岗匹配、人尽其才。形成一套良性人才培养体系，不断培养出业务素质过硬的复合性人才。

此外，该队坚持创新发展，以绩效促创新，加大创新在绩效考核中的比重，激励员工发挥工作主观能动性；强化薪酬激励，引导员工不断创新，减轻劳动负担，提高劳动生产效率。从单元架代替“一梁四柱”支护方式，从锚杆网片挂包模式到工装一键式挂包模式，使该队生产班从2022年初每班的7人降至现在的每班5人。持续优化工艺、升级装备，2022年以来该队先后完成了16项沿空留巷亮点工程，其中获得一项专利，一项公司级群众创新创效奖。同时，该队积极推广应用沿空留巷技术工艺，编制了公司首本《沿空留巷工作面作业指导规范》，保证沿空留巷工艺水平一直处在集团公司前列。

（国能神东锦界煤矿 陈乐 杜军平）