自2020年全面实施国企改革三年（2020-2022年）行动计划以来，湖北国际经合在上级党组织的坚强领导和统一部署下，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，确保统一思想、学以致用、上下贯通，同时围绕联投集团“三全三商”发展定位，湖北工建集团“一主两翼”发展战略，按照湖北国际经合“四位一体”发展方向，立足各项改革任务真抓实干，层层压实责任，在重要领域和关键环节不断取得新突破，深化改革成效显著！

公司治理结构日趋完善

始终严格落实两个“一以贯之”，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，2021年年初修订印发了各项规章制度，制定公司党组织前置研究讨论事项清单，在企业决策执行监督各个环节进行履职，使党组织成为法人治理机构的重要组成部分。建立董事会向经理层授权管理制度，明确董事会对经理层的授权原则、管理机制、事项范围、权限条件等，有效提升董事会和经理层依法履职能力。

湖北国际经合召开第三届第二次董事会

在集团公司指引下开展对标提升行动，湖北国际经合董事长陈彤带队先后到华能集团、中林集团、山港国际、上海钢联等优质企业开展学习交流，将其先进的现代企业管理理念融入到公司治理体系中，提升企业精益管理水平。

湖北国际经合董事长陈彤带队到上海钢联开展学习交流

湖北国际经合贸易团队与中建八局华南分公司，青旅国际旅游投资（北京）有限公司和中商汇融资本控股有限公司一同就开拓非洲市场经验做深入交流

市场区域布局逐步优化

积极响应湖北省提出的“打造国内大循环重要节点和国内国际双循环战略连接”的规划方向，主动利用海内外地方城投转型契机，坚持与境内外有能力、有信誉、有实力的专业合作伙伴强强联合，先后与中非联合发展委员会、中油六建、华能集团、葛洲坝、金盛兰等开展战略合作，形成互利共赢关系；坚持借助自贸区的辐射带动优势，在武汉和宜昌自贸区内成立两家子公司，撬动海内外区域市场向纵深拓展。

湖北国际经合与纪元盛世矿业股份有限公司签署战略合作协议

湖北国际经合董事长陈彤代表公司在中非创新合作大会上与非洲相关方“云”签订铁矿石及生铁进口合作协议

坚持“立足湖北，面向世界”的整体布局，紧跟国家“一带一路”倡议，大力实施“走出去”战略，围绕“海外工程+大宗贸易+投融服务+跨境电商（海外仓）”四大主营业务，打造“工程+贸易”产业链互补商业模式。工程依托集团公司两个援外资质，设定差异化的项目承接标准，以高标准、可持续、惠民生为目标，尽量获取标志性工程、民生工程、“小而美”项目。

2020年，中标湖北省15年来首个援外成套工程总承包项目——老挝人民革命青年团中央活动中心，项目正在按计划施工

2021年中标缅甸曼楚园房建项目、孟加拉锡莱特城市供水净化工程项目和孟加拉多功能家禽舍及饲料磨房设计与咨询项目，图为西莱特城市供水净化工程示意图

贸易坚持打好内贸外贸“组合拳”，内贸市场经过持续深耕，现已成为中冶国贸、上海宝冶、十五冶、中国华西股份、中国五矿的合格供应商，鄂钢、金盛兰的一级代理商，葛洲坝贸易在全国六家企业之一的战略供货商，基本实现对建筑终端市场的全覆盖；外贸聚焦大宗商品进出口（钢材、煤炭、铁矿石等）和境内外项目大宗建材类供应，以及汽车、机械设备、酒类等优势品类，重点围绕澳门及葡系国家、北亚和东南亚、非洲、中亚、中东、欧洲六大市场建立的根据地，推动区域市场不断增长。

2021年成功在商务部获批二手车经营资质，成为武汉五家首批二手车出口企业之一

湖北国际经合以江苏连云港、山东日照（岚山）港为基地，充分依托周边选矿厂、钢铁厂等终端客户，于2021年下半年正式启动铁矿石贸易，并取得了预期成效。图为2021年9月，第一船非洲进口铁矿石到港

湖北国际经合2020年开始推进煤炭进口业务，经过2年的市场开拓，现已与华能海南，华电江苏，华电山东等企业建立了长期供应关系，且于2021年年底与陕西秦煤实业运销有限公司签署印尼煤供华能秦煤瑞金发电有限公司120万吨年度长协贸易，2022年有望实现新的突破。图为华电龙口首次到货纪实

湖北国际经合积极推进打造的缅甸仰光临港免税仓、乌兹别克外贸出口基地、土耳其海外仓、安哥拉物流园正在分步实施落地

项目管理能力切实提升  

按照集团公司制定的以履约为首要任务、以责任成本为考核重点的项目目标责任管理制度，把信守合同、全面履约打造为企业核心竞争力。对此，公司与各项目部签订责任状，设置精细化目标责任体系，做实做细项目预算工作，尝试推进执行项目超额利润分配与亏损处罚、项目管理人员缴纳风险抵押金和招标过程中进行履约保证金的缴纳等机制，切实用铁的手腕提升项目管理质量。

湖北国际经合书记高永红与项目书记签订“一岗双责”承诺书

湖北国际经合董事长陈彤与分管工程副总经理签订经营责任状

信息化管理机制加快建立

行政办公启用信息化OA平台，财务管理启用NC系统，公章管理启用“章管家”，先后经过2年的不断优化，基本构建形成了数据生产及时、信息沟通到位、大数据留存安全的信息化管理体系。顺应时代发展，升级远程办公系统，基本实现与境内外所有区域人员的实时沟通联系和线上远程办公，2021年年初还成功举办线上线下同步300人连线的中缅会议，为公司未来做大做强提供信息智能化保障。

中国湖北—缅甸投资合作对接会在湖北国际经合成功举办

日常线上线下同步召开工作会

三项制度改革全面推行

成立三项制度改革行动领导小组，组织开展多次调研，研究制定《三项制度改革行动实施方案》，并按照方案计划一一落实。

健全市场化选人用人机制，与相关人员签订聘任协议书、个人年度经营目标责任书、个人任期经营目标责任书，真正实现管理人员能上能下。

2021年10月召开专题会议，层层签订聘任协议书、个人年度经营目标责任书、个人任期经营目标责任书

强化劳动合同管理，严格绩效考核，落实末等调整和不胜任退出等制度，依法按照规章制度办理劳动合同续签和离职交接程序；明确不同类别、不同岗位的任职资格、晋升标准、流转规则等内容，进一步优化员工职业发展管理机制，实现员工流转机制制度化、常态化。完善市场化薪酬分配机制，切实实现职工工资总额与企业经济效益同向联动、能增能减。

在社招网站、公司公众号上发布招聘信息，对拟录用社招人员有关信息通过适当形式在一定范围公示，做到公平公正

深化企业内部分配制度改革，切实做到一岗一薪、易岗易薪；推进全员绩效考核，破除平均主义、“高水平大锅饭”，合理拉开收入分配差距，切实做到收入能增能减。

推行市场化劳动用工机制，制定《各部门职能说明书》《人员岗位说明书》《员工手册》，完善定岗定员管理机制

党的统一领导扎实推进 

始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，组织专题会议学习习近平总书记关于国资国企党的建设和改革发展重要论述摘编；严格落实“三重一大”集体决策、民主集中制等党内民主制度规定，需上会议题均以议案形式会前经相关部门和领导研究同意后再上会讨论决策，提高了领导班子民主决策质量；选派既懂生产经营又熟悉党务工作的复合型党员干部到项目支部书记岗位，财务、党务等管理人员作为项目支部委员和普通党员加入项目党支部，为项目提供专项服务，推动项目各项工作落实到位。

庆祝中国共产党成立100周年集体宣誓活动

结合党史学习教育开展丰富多彩的群团活动

在集团党委的统一领导下，坚持强化“一岗双责”，2021年开展作风效能监察和督查督办，将监督工作深入渗透到企业经营管理各项工作中，全力打造清廉国企。

湖北国际经合党工团联合组织参观中共五大会址、辛亥革命博物馆等红色教育基地

以业务为导向传承102红色基因，把遵守合同、诚实守信的意识，为客户创造价值的观念融入企业文化中，实现企业文化与企业管理的深层植入和双向渗透。

湖北国际经合获得“对外承包企业信用AA等级、对外设计咨询企业信用AA等级”称号

2022年是贯彻落实国企改革三年行动方案“收官之年”，湖北国际经合将持续好梳理完善工作，严格对照自身改革方案和工作台账，落实落细各项改革任务，确保今年内100%完成国企改革三年行动重点量化指标，切实以改革实效推动企业高质量发展。

（通讯员：韩雨芬）