改革开放40年，中国创造了举世瞩目的“经济增长奇迹”，综合国力大跨步增强，在世界经济体系中的影响力持续提高，而民营企业在我国经济的快速发展中可谓功不可没。据国家工商总局数据统计，截至2018年，我国共有市场主体1.1亿户，民营企业占比超过90%；民营企业发明专利占比超75％；民营企业就业存量占比近80％。

短短几十年间，民营企业就为中国经济的发展贡献了巨大力量，同时也历经了1998年和2008年两次艰难转型。2019年，民营企业再次迎来了第三次决定命运的“蜕变”时刻。

12月11日，翟叔如约登陆花椒、一直播等平台，以“企业成功的必杀技——新四化”为主题，通过现象解读、案例剖析，为大家分享企业转型的良方。在此次直播中，翟叔提出了企业的“新四化”理论：人性化、数据化、标准化和自动化，并表示未来几乎所有成功的企业都是紧紧围绕“新四化体系”建立起来的。

人性化：以企业内、外部“人”性需求为商业导向；

首先是人性化的建设。翟叔表示，企业的发展离不开人，无论是内部对员工，还是外部对用户。人性化管理是一个动态发展的过程，也是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程。在这个过程中，企业与“人”所产生的的关系越多，企业和员工、企业和用户之间的黏性就会越大。

数据化：用真实、有效的数据作为所有商业行为开展的依据；

其次是数据化的建设。翟叔认为，数据化是企业将自身业务进行量化，并进行数据统计和数据分析的过程，这是现代企业管理方法之一。数据化管理的目标在于为管理者提供真实有效的科学决策依据，尽可能杜绝任何没有数据支持的商业构思和决策；

标准化：对企业有关的各种组织、流程、制度全面且细致地建立起标准化体系；

第三是标准化的建设。翟叔指出，企业的标准化建设，就是企业管理制度化的最高形式，它可运用到产品设计、市场营销、行政管理等几乎所有方面。与此同时，企业的标准化工作也需要不断在市场实践中进行自我纠正，把个人情感因素对标准化建设的影响降到最小；

自动化：最大范围用技术替代传统人才能完成的工作；

最后便是企业自动化建设。翟叔强调，自动化和人性化并非是冲突的，自动化建设是人与计算机技术设备和管理控制对象组成的人机系统，核心是信息管理系统。人在面对大量、重复性高的信息处理工作时，总会掺杂情感、环境等各方面的因素，从而影响整体的工作效率。而自动化的建设就是要让计算机技术来完成这些大量、重复性高的信息处理工作，而处理结果的分析、判断、决策等由人来完成，这就能形成人、机结合的科学管理系统，大大提高工作效率。

翟叔表示，“处在经济发展新常态的环境下，我国民营企业面临很多问题，有的是产业转型升级难，有的是政策环境适应难，但大多数还是企业自身方面存在的短板，特别是企业在管理体系方面的建设，其实与企业产品、服务转型升级同样重要”。

在直播最后翟叔表示，随着我国经济由高速增长逐渐转向高质量增长的新阶段，未来民营企业、中小企业要想跻身成为业内大企业、知名企业，就必须在管理上“补短板”、“练内功”，只有真正实现“新四化”的企业，才能用最佳的流程和高效的执行来保障企业可以在未来的经济发展中不被大势所“淘汰”。

想要再次观看往期直播，可在直播平台观看直播回放。锁定翟叔的直播账号【翟叔言商】（花椒与一直播），听翟叔每周三在线解读金融热点，分享金融、商业知识。