由普华集团提供技术支持的后起之秀SEA，自上线以来以不断攀升创历史新高的交易额获得了大众的高度关注和期盼。据HCoin交易所发布数据显示，SEA自上线以来日均交易量超过2500万元，本月两日交易额过亿元，上线至今累计交易量已超过10亿元，为客户带来持续高效的收益增长。SEA经过一段时间的爆发性增长，已经有越来越多的社群用户加入了SEA生态中，持有SEA的人数也大幅提升。近期，SEA团队再下一城，将于9月25日强势登录BiKi交易平台。此次SEA与BiKi强强联合，无疑可以视作区块链行业优质项目的典范。

种种利好让大众对于SEA寄以更高的期望，因此为了更好的服务于广大客户，为广大客户更直观、透彻的了解SEA的具体情况及发展现状，特举办了以“揭秘新一代云服务引领者SEA的崛起之路”为主题的区块链商业评论AMA直播活动。

现将直播盛况报道如下：

直播时间：2019年9月24日17：00

直播主持人： 唐诗  BiKi商务副总裁

BiKi嘉宾：  Jme  BiKi运营副总裁

参与嘉宾： Jordon   新加坡V基金会技术总顾问

Dante     新加坡 V基金会战略发展顾问

本次直播由多家区块链媒体助力支持，SEA运营团队就相关问题与用户近距离进行了更广泛、更深度的分享、沟通与交流。

Q1：SEA作为新一代云服务引领者是一个什么样的区块链项目，SEA的具体价值体现在哪些方面？

Jordon ：SEA（Second Exchange Alliance）定位于下一代云服务引领者，将区块链、分布式存储、P2P等技术完美融合，在全面优化传统的服务调用、数据存取、数据安全以及身份鉴权等各环节的基础之上，打造安全、高效、自治、稳定、经济的云服务平台，让底层的存储、计算以及网络资源可以被更经济安全地使用，为云服务体验带来突破性提升。在此基础之上，SEA致力于设计和打造最有生命力的分布式商业生态圈，吸引并陪伴最具协作精神、创新精神、追求卓越的企业项目以共同构建下一代高成长商业生态圈，真正实现去中心化、友好互惠的商业协作新范式，最终成为基于开放金融的区块链社群。

SEA团队以阿哈迈德•卡巴特为首，初衷是重新思考当前的云服务与价值交换市场，致力于打造一个稳定性强、数据安全、成本平民化等特性的云服务生态体系，在此基础上构建一个多元化的价值交互体系。SEA的价值由云服务的价值、云原生资源的价值以及交换生态的价值等维度来构成。

Q2: 在上面的回答中您提到了商业生态圈，可以看出SEA的野心不止在币圈内，应该还辐射到传统商业体系，那么SEA与币圈的项目有什么不同呢？

Dante：通过与大交易所以及散户沟通发现，SEA项目很多方面都区别于币圈的项目，而且都可以用踏实两个字总结。SEA拥有200多人的研发团队，这是很多项目方不具备的，毕竟这么做太费钱了。Jordan和他的团队很贵，但是我们坚持，有All In区块链的决心。我们认为技术是区块链领域的基础，也是大浪淘沙中能活下来的壁垒，所以会在技术方面投入大量人力物力。透露一下，技术顾问团队8月刚刚拿了赛迪颁发的奖。

SEA的顾问方，一支在商业和金融领域摸爬滚打了多年的本土化成熟团队，让我们具备了居安思危的忧患意识。SEA一直都相信，项目只有落地和贴近实体才能活得长久，既然项目要推动商业实体，最贴近实体的一定是本土的商业实操专业人才，这也是SEA不同于大多数项目主打海外运作和海外团队的原因。SEA的项目遴选团队都擅长商业模式的改造和企业的完整孵化。我们认为想让链改成功不仅仅是要做一套完整的项目孵化，还要兼顾这家企业是否真正能通过区块链把商业模式改造得更加适应市场环境，提高资金运转效率，让企业拥有自我造血和高速发展的能力。所以我们会在项目进入的前端就由专业顾问提供商业模式改造的服务，这样筛选后走向数字货币市场的一定是非常适合区块链融合的优质项目，这也是我们和币圈项目区分点之一。

链改这个词其实已经成为了热词，很多项目都挂着这个标签，但是我们认为，能让实体企业拿到钱且顺利发展，从而正向影响其关联代币价值提升的完整闭环，才算合格的链改项目。

我们合作方的资源库，有大量的实体企业资源，是合作方商学院多年运营所积累的，拥有很高的忠诚度，SEA Team可以为优选的项目提供深度的区块链经济体系定制，再结合基于商业实操而进行的商业模式优化和升级，为的是能给顶层的交易所，比如我们现在要登陆的BiKi交易所提供我们认为优质的项目。所谓第二代价值交换联盟，区别于第一代你给我服务和产品我给你钱的那种商业模式，我们会为优质项目提供价值链接和资金支持（数字货币市场融资）达成价值交换，最终会形成一个实体商业联盟，我们称之为生态，应用场景落地也会自然形成。

我们希望未来会出现SEA指数，SEA创新板，在BiKi单独开专区，当然要看BiKi的规划，也要看我们的表现，毕竟合作才开始，任重而道远。

Q3: 链改虽不是个新鲜词，但要带领大量实体企业实现链改，却是个宏伟的目标。我最近浏览SEA的官网，看到了SEA未来几年的发展规划，期待您们具体解读下？

Jordon ：SEA发展的路线图重点：

2019年Q3-Q4 以太坊SEA代币发行与应用支撑钱包建设，公链预研准备。这个阶段是起步，以SEA钱包基础能力研发与迭代、生活化应用场景的持续布局为重点。

2020年Q1-Q2 公链正式对外开放，开启与原有SEA Token的兑换。目前公链建设推进顺利，最快会在2019年第一季度推出。

2020年Q3-Q4 云框架技术研发，推动垂直云应用的产生，组建SEA全球价值交换联盟。输出云框架的接口与开放能力，保证资源与上线服务商的接入

2021年Q1-Q2 按行业推进SEA垂直应用，应用市场平台，SEA生态主要元素全部形成。目的是建立丰富的云应用环境，保证SEA Token在生态体系的运转

2021年Q3-   SEA进一步运营与全球布局，生态体系与行业融合。目的是增强SEA与行业的对接，打造支撑行业发展的深度应用。

Q4:可以说，您这个计划偏向于框架性的，我想更深入的了解一下团队做的比较落地的事，现在SEA即将上线第二家交易所，那么SEA团队从8月上线第一家交易所到现在都做了哪些事情？

Dante：8月上线以来做的最多的就是代码更新，毕竟我们内部制定目标的时候是要超越波场的，还有EOS。大家看到了Jordan的规划，其实我这里也有一份规划，比他的规划要更快，这也是对他们提出了更高的要求。在其他方面，仅链改项目就有超过13家提交了资料并进行了初步筛选。

第二个就是与新锐交易所领军者BiKi达成合作，我们很荣幸与杜老板的生态业务群深度接触，我们不拒绝任何有实力的合作方共建生态，我们更希望把样板做好，给后续项目做好示范，让交易所和项目方成长更快；

第三个也是最重要的一个，我们想更加深入币圈，不仅从孵化项目，还要从各个维度渗透，这也是合作方集团公司的期望，不排除入资和收购，如果说将顶层的三家交易比作互联网曾经的三巨头BAT，那么我们希望打开新的局面，和我们所有合作方一同成就类似TMD（头条、美团、滴滴）这样的新生力量。

第四是社群的筹划，主要是在生态搭建的契合度以及发展目标这些方面的规划。

Q5:既然您提到了社群，那您能介绍下SEA目前的社群情况吗？包括未来的规划、目标用户群体等？

Dante：目前我们的社群比起各大成熟项目的社群是有差距的，我们的用户大多不是币圈用户，而交易所的操作流程对于我们的用户来说又过于复杂，所以这是个需要很多耐心的工作，我们会提供教学和辅助，也会引导用户在BiKi的社群和网站找到帮助和操作指南。当然用户群的优势也是相当明显的，从过往数据看，我们的用户群持仓数据都很可观。所以针对用户群，我们会设计好比较科学的社群体系，能发挥他们的优势帮他们整合资源同时也会给到他们很好的收益，这样就能激发出社群裂变的势能。

根据SEA的规划，社群会多样化，每个应用场景都会有各自垂直的社群，通过精细化运营提高粘性，使之成为可控的流量池，这样无论转化哪方面的应用都只是选择池子的问题了。

对此我们进行了认真的筹划，也要借鉴我们的合作伙伴BiKi以及币圈的很多优秀项目的社群运营方法，他们的社群玩法很新鲜并且有很强的吸引力，SEA会在这个过程中吸收适合自己的精华，然后迭代出多方共赢的运营计划。

Q6:看来SEA团队对社群的运营有一套自己的打法。接下来我们再回到技术层面。我在SEA的官网上还了解到SEA与普华是战略合作，而且主要是普华为SEA提供了技术支持。那么最近SEA在技术上取得了哪些突破性的进展？有哪些技术亮点可能会被应用在SEA上呢？

Jordon ：从8月13号开始，SEA的技术研发与版本迭代就没有中断过。从价值能力看，SEA钱包扩充了usdt的链能力，有助于多币种体系建设；从账户安全上看，启动拆分SEA账户方案，保证SEA账户具有更强的抗风险能力；从预研角度看，基于价值的主链储备技术正在进行设计与验证中，公链推进速度可能会高于预期。

普华正在推进的四大核心能力，包括普华基础链的公链技术、形式化智能合约技术、数字身份技术以及新一代云框架技术，在与SEA核心团队确认后，这些技术会逐渐应用在SEA的公链以及生态体系中，有助于帮助SEA最快成长为一个专业的技术生态平台。

Q7:看来普华集团的技术实力真是非常强大，SEA有了普华集团的技术支持，未来在云服务市场上定能力拔头筹，那SEA在云服务市场具体有哪些应用场景呢？

Jordon ：SEA核心功能是以生态星球理论为指导，搭建基于数字公民与公平秩序的底层价值交换公链以及支撑垂直圈层的应用框架。未来的主要应用场景体现在各种价值交换的场合，比较跨链资产转移，以及垂直应用，比如云存储、内容分发网络、去中心化金融、去中心化电商、去中心化视频直播、阅后即焚应用以及游戏应用等等。

Q8:接下来我们聊一聊用户比较关心的SEA行情问题。据了解，SEA曾在9月6日全天交易量超过4248万，交易额已过亿元，最高价一度达到0.4133USDT（2.96元）。团队对这个成绩怎么看？

Dante：成绩是相对理想的，之前也说到了其实我们很多用户还没有进来，所以我会加强转化方面的工作。交易额过亿，其实是用户的功劳，是广大SEA用户对项目的信心。对于币圈的用户我们也是举双手欢迎，作为经受过无数洗礼的老韭菜其实对于新项目是不信任的，只是觉得初期可以薅羊毛或者套利才会进入，但是我们希望依靠用户的信心，靠着踏踏实实做事，不断积累显著成果，改变大家对项目方的认知，达到路转粉，或者直接黑转粉，这也是我们能涨起来的原因。简而言之就是踏实认真，再创佳绩自然不在话下。

Q9:既然说到行情，那很多用户也会关心通政经济的设计。SEA的通证经济是如何设计的，会不会有通缩机制？

Jordon ：SEA Token用于进行平台的价值流通、生态连接以及生态激励作用，为社区做出贡献的有效行为动作可以获得对等网络中 Token 的奖励，而平台体系中的作恶行为也将遭到扣除 Token 的惩罚。

首先从价值形成角度看，原生资源经过区块链技术、大数据技术、云存储技术等技术手段的处理，可以变成一个有应用价值的服务，提供原生资源的用户可以获取到对应Token激励，这一Token激励可以通过其持有的原生资源自动转化为SEA Token。

第二从价值竞争角度看，不同原生资源的服务化过程，都是原生资源Token化形成过程，不同Token化的资源都可以跟SEA Token进行兑换，SEA Token兑换只会选择与其价值最匹配的资源，而不断抛弃低价值或者没有价值的资源，推动高价值的资源越来越多，并且双向兑换越明显，而低价值的兑换行为自动消亡。

最后从服务兑换角度看，SEA Token是原生资源的标识，持有SEA Token的用户可以自由选择与使用服务化产品（垂直云），从而可以实现SEA Token在SEA体系内流动。

从白皮书上显示，SEA Token计划发行总量为16亿枚，用途集中在USDT捐赠、SEA团队激励、空投与市场推广以及SEA价值交换等情形，其中最为特殊的地方在于价值交换部分的设计，无论是占比还是应用场景生态都很重要。

对于SEA要不要设计SEA Token通缩机制的情形，与阿哈迈德•卡巴特核心团队也进行了探讨，通缩机制是目前主流的区块链平台普遍采用的模式，为了保证SEA的可持续发展，在条件成熟的情况下也会考虑，眼下不会立即启动，目前整个市场对SEA还是需求大于供给。

Q10:9月25日，也就是明天15：00，SEA将在BiKi交易所开放交易了。SEA为什么选择上线BiKi交易所？上BiKi后有什么运营安排？

Dante：首先BiKi给自己的定位是新锐交易所领跑者，我觉得一点都不夸大，日活、流量、交易量等数据已经说明了一切。另外，BiKi的社群是业内做的比较出色的，它的合伙人机制也非常值得我们借鉴。除此之外BiKi还在不断地在二三线城市进行沙龙和路演，提升自己的渗透率和品牌知名度。

和六苏第一次见面我们就确认了要深度合作，我很欣赏BiKi选择偏实体的项目方并做成自己特色，这和我们的方向是一致的。登陆BiKi后，SEA的平台战略又上了一个台阶，接下来的策略会根据BiKi用户的特点指定一些定制玩法，给用户实惠，吸引大家参与。节后我们也会启动跨链项目合作的计划，欢迎其他项目方关注我们SEA，进入我们第二代价值交换联盟，共同分享时代的红利和链改的成果。

随后各位嘉宾就SEA项目进行了深度讨论，Dante与Jordon两位嘉宾从SEA项目背景、团队组件、前景发展、价值意义等方面进行了详细介绍。

两个小时的直播活动在数百个群实时转播，受到了近7万人的围观，群内互动更是频繁，大家纷纷表示一路走来，见证了SEA的上线、认购、稳步发展和如今的日益强大，参与了它每一次的活动，感受到了整个团队的认真和严谨。今天的AMA活动也再一次让SEA团队希望通过区块链技术让具有不同原生价值的服务都可以实现自由的价值流动的伟大愿景得以传达给更多用户。正如SEA的CEO阿哈迈德所言：SEA建设的核心命题之一就是如何从传统金融中汲取经验赋能数字货币资产，为平台用户提供更丰富的资产配置方案，从而创造最大的财富。

未来，SEA将以更成熟的算法体系和极低的成本增强自身的核心优势，为广大客户创造财富，更为整个数字经济生态带来新发展。因此我们相信在多重创新的叠加影响下，SEA必将以一个较快、较稳的速度向前发展，或许它就是下一个巨大的财富风口，让我们拭目以待。