5月25日，中建一局房地产公司召开2019年上半年公司领导班子务虚会。公司领导班子、总部各部门负责人、上海分部负责人、下属经营机构负责人40余人参加会议。

此次会议共有三项重要议题，一是公司年度目标宣贯，二是五局地产对标交流分享，三是保障房产品线系列案名讨论。

副总经理吴国强主持公司年度目标宣贯环节，研讨制订确保公司年度目标实现的举措、计划及阶段目标实现的路径。会议强调，公司利益和个人利益紧密相连，今年的回款实现情况直接挂钩明年的投资额，公司全员要紧密围绕回款指标开展各项工作，切实加强紧迫感。

党委书记、董事长樊飞军主持五局对标交流分享环节，参与对标人员深依次进行了经验分享，并围绕五局发展及管控模式进行讨论。通过与五局地产的对比分析，对标人员畅所欲言、深入浅出，立足本岗位，提出促进公司精细化管理水平提升措施，为公司建立对标学习长效机制奠定基础。

总经理王卫主持讨论保障房系名环节，参会人员讨论如火如荼，提出了多套系名方案。会议要求，会后要进一步集思广益，广泛征集富有文化底蕴，彰显一局品质并朗朗上口的系名方案。

樊飞军提出三点要求，一是要向学习五局地产员工良好的精神面貌、积极向上的工作状态、工作热情和自信；二是学习五局地产的市场化，未来公司要实现业绩突破和发展，要选好地方、拿好项目；三是员工要具备目标达成的责任感和使命感，要坚决杜绝“等、靠、要”的作风，对于公司发展要树立必胜的决心和信心，面对困难永不言败。在公司全体员工齐心协力、共同努力下，公司的指标目标一定会实现，公司的前途也一定是一片光明。

此次务虚会的召开，为公司顺利完成年度目标提供了有力支撑，为公司决胜“十三五”规划的战略布局明晰方向，提升了员工凝聚力和积极性，坚定了公司发展信心。本网讯（通讯员陶君烨）