“今年以来，县税务局持续优化放管服，企业所盼的‘放得’全面精准，税收优惠、风险防控、纳税服务，让我们得到了实惠”。近日，九江世明玻璃有限公司经理徐利峰这么说。
武宁县税务局在“放得开、管得好、服得优”上出实招、办实事，让九江世明玻璃有限公司这样的中小企业在深化改革的进程中享受到“中央红利”和“放管服”实效。
找准“切入点”“放”得精。对大中小、新办、乡镇等各类企业一视同仁，始终紧咬“放”的“切入点”，恰到好处地“放”在实事上。税务机构改革启动以来，全面整合原国税、地税系统税收政策法规及管理制度，下发到机关业务部门及各分局、各乡镇、各办税服务点，确保管理措施朝着一个方向走到底，走到全县各乡镇（村）。从“一厅通办”到“一窗通办”再到“网络办”，迈开了“放”的最新最大步。宋溪镇镇长刘东昌说：“真没想到税务机构改革这么快到位，我们镇又有了新的税务机构，而且是全县‘一盘棋’”。
找准“结合点”“放”得实。从为企业“办实事、做好事”写好“放”的文章入手，出实招、做实事、办大事。以该县代表性产业“绿色光电”为例，九江世明玻璃有限公司的会计丁娟又是这么说：“公司由上年的销售额1.4亿元，上升到今年10月的1.8亿元，政策普惠‘放’、办税轻松顺畅还是‘放’。以前享受减免税收需跑几个月，现在即时办结”。还说：“我作为企业会计，以前办税一大沓报送资料，经常需同事们帮忙才能拿的下，总是忙中出错，现在只需薄薄几张表格资料，精准而且轻松”。
找准“优化点”“放”得细。该局以“四个提升”从细节上“放”得更优更高效。即：提升政策进企速度，压缩“时间差”；提升涉税事项事后备案管理力度，打通“多层关”；提升电子化涉税资料综合运用效率，活化“金三”优势；提升固定重复和已备案资料使用频率，省去“重复报”。随着机构改革“三定”的落实，武宁县局“四个提升”已明文规定在全县十九个乡镇全面“放”开运行。
把握“需求点”，放好“长线”。县局统筹研判县情税情，充分考虑办税需求，放稳“长线”规范管理。即：一是综合管理。着眼于纳税人长期遵从，充分利用了乡镇及行业部门的社会管理优势资源联席联动，切实把该管理的事管住、管好、管到位；二是分类管理。实施分类分级分域管理，依据乡镇及工业园不同属地及企业差异，引导和加强分类别的税收风险分析识别，划分风险等级。加强与市场监督管理、社保、财政等部门的协作，推进“信息共享管理”。机构改革后，对下属六个税源管理分局进行了分类分级分区域责任定位，人到事成，实现了新机构税收管理新气象。纳税人王有先说：“我是乡下的纳税人，之前办税进县城来回一天，排队叫号、报验登记、缴纳增值税，又要排队叫号缴纳其它税，经常是几小时才能办好。如今，一分局一厅一窗即刻就办，快多了”。
（国家税务总局武宁县税务局 辛召平）
