8月13日，中建一局房地产公司召开了2018年第5次房地产公司中心组学习（扩大）会暨领导班子年中务虚会，公司领导班子及公司中层干部30余人参加会议。
通过研讨，各级管理人员结合自身工作实际发表了各自的心得体会，对在新时代下党员干部的新担当新作为有了更深入的理解，并且达成了以下共识：
一是坚持“十三五”目标不动摇。会上对当前行业外部环境进行分析研判，系统梳理了自身能力资源，同时盘点了“十三五”上半场规划目标实现情况。从规划目标实现情况看，公司2016、2017年均顺利完成十三五规划指标，18年投资拓展指标的实现是确保19、20年指标完成的重要因素。从近3年发展来看，公司营业收入、利润总额稳步提升，整体收益情况及经营质量均获得稳步提升，逐步卸掉了历史包袱。通过系统盘点及规划期目标分解，坚定了目标达成的信心及决心。同时，进一步明确了“坚持以二级开发为核心，以新业务+产业运营为辅助”的业务模式，在原有业务基础上，要加快自有用地盘活及产业运营（产业园、持有经营等）项目的落地推进。
二是公司全面加强精细化管理。精细化管理是房地产企业当下发展的必由之路，是由粗放到集约化发展的必然要求。针对精细化管理，公司总经理王卫强调，要通过全面精细化强化战略执行，推动公司实现高质量发展。首先，公司的运营管理要加强对周期、节奏的概念，加强计划排期的严肃性，要“深到底、宽到边、细到每一个动作”地去实施精细化管理。第二，公司的人才管理不仅仅是人力资源的人才管理，各业务线要与人力资源联动，人力资源规划要符合业务线需求，各业务线要建立选人用人的专业标准，两者互动推动人才管理的前瞻性和精准性。第三，关于权责管理的精细化，总部要授权，要容错，要倒逼，但要做到“授权不授责”，要对标标杆企业，设定标准、学会画圈。总部三大中心的设置使得权责界面更简单清晰，要持续以这个模式运行下去，并逐步定型，在大中心模式运行的同时，要确保过程中信息公开透明，获取及时，对风险有完全的把控，确保结果成功。同时遵循PDCAS原则，持续倒逼管理和组织建设。
公司董事长任传彬强调，“十三五”下半场我们要坚持规划目标不动摇、坚持三大板块不动摇、坚持区域布局不动摇。为确保目标达成，我们要积极把握城市群发展机遇，深刻研究行业周期规律，充分打开投资拓展思路，华东区域在二级开发拓展推进的基础上，要尝试在南京、杭州获取保障房项目；北京区域在加大政策性住房开拓力度基础上，不要放弃二级开发项目的拓展机遇。要多方尝试，多点开花，由投资带动战略目标实现。他强调，人才才是企业的第一生产力，因此公司要在商业模式、盈利模式、管理体系、公司文化稳固搭建的基础上，通过精简冗余人员，保留精干人员，建立人员激励机制，进一步提高公司整体生产效能。
此次务虚会，为公司“十三五”整体规划目标的实现打好了准备战，坚定了公司发展信心，统一了思想。本网讯（通讯员 朱晖）
