2018年7月17日，为了准备1118驭龙战略品牌发布会的召开，驭龙电器CEO傅占杰先生在深圳驭龙科技创新研究院发表了关于企业文化与制度管理的讲话，并确立以驭龙电焰智能厨房为主的产品方向。他说：“企业能否走的远、活的长基础首先是构建管理系统、规范治理，要用制度管理，淡化人治，培育人员素养，提高组织文化力、组织领导力、个人领导力，规范才能高效，规范才能公正公平，而公正公平是人最基本的诉求。我们是一家立志高远的公司，我们是由使命、愿景引领，价值观驱动的公司，我们所有的制度、产品与服务都会紧紧围绕我们的使命、愿景与价值观。”

如董事长卢驭龙曾说的，我们有能力赚取巨量财富，但金钱并不是我们的目的，改良世界，改良人类的生活方式是我们的最终目的。所以，大家必须牢记，公司存在的使命是“改良世界”。这不仅是董事长卢驭龙创建驭龙公司及发明电焰技术的初衷，也是我们确立驭龙电焰智能厨房大方向的初衷。

傅占杰先生认为：“想要做到“改良世界”，公司不仅要拥有强大的盈利能力，还要做到从物质上改变人类生活和从心灵上感召人心，富有“利他”精神，这样才能成为受人尊敬的企业。而我们的驭龙电焰智能厨房也不仅仅是销售产品，而是帮助用户提升生活品质。所以，公司的愿景是‘成为伟大公司’。”

“基于这样的使命与愿景，我们的价值观确定为“良知、良品”。所谓“良知”，首先是做一个有良知的人，有良知的人组成才能形成一家有良知的企业。而“良品”是以“良知”为基础建立的，一家有良知的企业必然会有优良并卓越的管理，在这样的管理之下，优良并卓越的产品与服务也是必然。”

最后，傅占杰先生强调，价值观是企业的高压线，我们的管理体系、评价体系都要围绕价值观展开。阿里巴巴之所以能够成功，其内部号称“六脉神剑”的价值体系功不可没。在这一点上，驭龙公司应该学习阿里。阿里在规模还很小的时候就请来了GE亚太区的前高管关明生先生，并进行了价值观与管理体系的梳理。尽管今天的驭龙公司规模不大，但我们拥有独特的优势和巨大潜力，所以，驭龙公司必须注重价值观的培养，我们的价值评价体系基于三个维度，价值观（40%）、个人能力（30%）、个人业绩（30%），价值观不对一票否决。与会人员纷纷表示，会紧紧围绕驭龙公司的使命、愿景、价值观，把好“良知”与“良品”观。