5月3日，中建一局房地产公司战略与市场研究中心在中建一局集团302会议室举办了公司管理提升咨询启动会暨研讨会，公司领导班子、项目领导、战略与市场研究中心相关人员等30余人参与了此次研讨，会议由总经理王卫主持。

此次项目启动会首先由咨询项目经理沈青对前期调研诊断成果进行汇报，详细分析了公司目前发展中存在的问题并提出相应建议，并进一步对后续咨询开展的思路进行介绍，为后续咨询项目顺利开展形成良好铺垫。项目总教练黄博文老师提出，发展是中建一局房地产目前面临的最大问题。因为发展慢而面临的一些管理、业务、团队上的问题会随着发展而自发规避掉。

中建一局房地产公司总经理王卫对项目提出期望，首先，希望博志成方通过辅导式咨询的方式帮助我们理清战略思路，抓住解决问题的牛鼻子，给出解决方案，边干活边解决问题边提升。其次，希望我们自身客观、乐观、积极地看待过去的得失，日常工作中抓分工，抓系统，补短板，抓机遇，挖优势，通过效率提升实现规模发展。

随后，参会领导共分为三个小组，通过小组研讨及代表发言的形式分别从战略、投资两方面对公司的战略落地目标及路径等展开了深入研讨。通过对战略的研讨，逐步厘清公司各业务板块的定位、取舍及联动关系，并对公司未来3-5年的战略发展目标进行了大胆规划及畅想。通过对投资的研讨，明确了通过打造中建一局房地产的核心竞争优势，找当地知名的民企或弱势国企进行合作开发的投资策略。

中建一局房地产公司董事长任传彬在总结发言中对本次会议作出肯定。他强调，首先，在将二级开发作为主业的同时，我们要坚持三个板块（二级开发、棚改、新业务）的轮动发展，新业务是未来的方向，但是要做好精力分配和发展规模的统筹。其次，投资的本质是运营，运营效率的提高可以支撑投资拿地，投资拿地也可以在项目操盘中提升运营效率，投资与运营密不可分。第三，具体的投资策略、投资团队组建及投资支持相关事项等要尽快召开投资会定下来。任传彬强调，我们所面临的投资的问题不仅仅是投资本身的问题，更是我们的意识问题，高层的思维意识要加快转变，通过与市场对标，加强市场化思维，加强团队狼性，遇到事情要像刺猬，细致度和攻坚能力要跟上，加强对资源的利用，同时，总部的激励措施要跟上。

此次启动会暨研讨会在公司高管层面进一步达成了战略共识并奠定了战略实现信心，为后续项目的顺利开展及中建一局房地产公司核心竞争力的打造奠定了良好基础。（ 朱晖）