一个有为的团体，一支善战的队伍，一颗进取的心，是他们之所以优秀的基因。他们的每一次前进总是彰显无穷的力量。他们以坚毅的脚步和创新的思维，走出了自己的节奏与特色。他们用行动与业绩，告诉了我们什么是青年先锋精神。他们就是中建一局房地产公司规划设计部青年团队。
规划设计部目前成员共计8名，包含：建筑、规划、结构设计、电气设计、机电设计、园林景观等多个专业。成员结构均衡，既有一线项目的丰富管理经验，也有多年研发的经验和成果积累，为中建一局房地产公司开发项目设计管理保驾护航。
面临复杂多变的市场形势，规划设计部全体员工面对新政策新形式，勇于创新突破，通过产品策略分析研究、产品选择、方案对比和测算多种工具，及时对产品进行优化调整，大大增强了公司的盈利能力和抗风险能力。中建一局房地产公司镇江中建·大观天下南区别墅通过产品优化提升了一千多万总货值，南区二期在极短时间内前后召开7次产品决策会，最终优化了新形式下可能存在极大风险的二房产品，大大提升产品溢价能力和抗风险能力。
通过引进外部结构专家和业内标杆万科资深建筑设计专家，利用外脑充分对产品决策进行梳理和验证，提升管理效果。通过引进人才，强化管理，设计施工一体化等方式，镇江中建·大观天下南区景观示范区品质得到客户的一致好评。通过对施工图纸进行严格审核，提升图纸质量，通过各专业图纸审查，每次图审均提出数百条优化意见，提升设计质量，减少疏漏，成效显著。
严格控制成本和设计变更数量，取得了优异的成果。以镇江中建·大观天下为例，在南区大面积展开，多种业态共存的情况下，全年设计变更数量不到20个。通过设计管理优化，对南区地下车库车位进行压缩，最后南区别墅区地下车位单车位面积不到28平米，大大领先行业标准35平米，人防车位面积不到34平米，大大优于行业42平米标准，为公司节约数千万无效成本。
在项目设计管理工作以外，规划设计部积极进行标准化体系的建立工作，完成了售楼处标准化、门窗选型标准化、外遮阳系统标准化、外墙涂料标准化、外墙石材标准化、栏杆标准化、地下车库设备选用指引、经济型别墅产品线、高层别墅敏感点分析、物流地产研究等一系列研发成果。并且系统梳理总结和壹号公馆系列、观邸系列、大观系列三个产品系列的建筑景观精装体系，形成相应的成果。
规划设计部不满足于现有的水平能力，充分对标标杆企业，取长补短，提高自身。进行与新城地产、万达地产等标杆企业的流程和管理模式对标学习，形成成果文件；前往山东潍坊中海大观天下考察，从别墅到高层，从建筑外立面到内部配套，从景观到精装进行了全面学习与对标，寻找分析差距，落实到后期的项目管理中。
在公司项目开发节奏紧凑，任务繁重的情况下，设计业务线全员利用有限的时间，开展学习和内训，全年每人完成一次内训，每人分享自己的管理经验，与各项目公司进行充分交流沟通。每年设计业务线至少召开一次经验总结大会，全员参与，全员讲座，通过互相学习互相交流，实现共同进步，并形成了良好的学习钻研氛围。
中建一局房地产公司所有项目均达到绿色建筑一星标准，部分样板工程达到绿色二星 和预制装配式住宅省级示范工程的要求。目前，为积极响应国家与地方省市推动绿色建筑的号召，中建一局房地产公司镇江中建·大观天下项目作为镇江市首批装配式示范试点项目，规划设计部正在探索适合镇江项目的装配式实施方案。
中建一局房地产公司设计副总监唐立果说道：“进一步提升策划和管控能力，加强市场研究和客户分析，提升标准化水平，降低成本，提高整体效率和管理水平，仍然是设计业务线全体人员孜孜不倦的追求。” 本网讯（通讯员 唐立果）
