“如何用真实的人，在真实的时间，解决真实的问题并取得真实的成果？”这是每个企业都在思考的问题。近日，中建一局房地产运营工程部尝试自我诊断，通过引入“六盒模型”，利用科学体系来摸索提升完善之路。
“六盒模型”是指企业（或业务单元）从使命/目标、结构&组织、关系&流程、奖励&激励、支持&工具、管理&领导力六个维度对体系进行自我诊断，通过发现差距并进行弥补，来实现持续完善。通过引入运营模型，帮助企业得到更全面地提升。这也是运营工程部积极响应公司“持续构建完善大运营体系”号召的重要举措。
通过围绕六盒的不断自省，帮助企业或业务主体时刻聚焦战略目标，实时调整组织架构，不断强化组织实施能力，从而确保不断适应环境变化，实现长期发展。本网讯（通讯员 门浩）
