宁波永耀集团稽查部负责人近日不断巡查各个集体施工企业，了解集体施工企业各个部门的经营和管理状况。集团此次巡查的目的是查找对于集体施工企业一线员工的管理漏洞，补足廉政风险点，建立完善的集体施工企业一线员工管理机制。
集团此次巡查主要针对集体施工企业的四个部门：工程部、经营部、安质部和物资部。工程部负责整个工程项目的管理，下面分项目部，项目部负责具体的工程建设工作。经营部负责完成年度的经营计划，具体工作包括工程前期的洽谈、工程预算、签订合同、工程竣工后的资料审核和工程结算。安质部主要负责工程安全监察和分包商入围管理。物资部主要负责每年工程的物资采购和废旧物资管理。
集团稽查部在对几家代表性的集体施工企业进行了解之后，集团稽查部召开了此次巡查的总结会议。会议主要对此次调查的各部门集体施工企业一线员工基本情况进行了分析和讨论，结合集团现有的分包商管理制度和EPC总包，对集体施工企业各部门负责人提出的问题进行了深入研讨。
会议初步达成了需要加强对废旧物资管理的决议，在废旧物资的装卸过程中需要制定新的管理约束机制。同时，会议上领导指出，分包商的管理已经取得了很好成效，但仍需要优化管理系统，降低不符合资质分包商进入系统的廉政风险。
