为扎实推进“精细化”管理，7月24日恒丰银行宁波分行组织召开“精细化”管理工作月度推进会。
会议首先听取了恒丰银行宁波分行十大“精细化”管理执行小组对2017年度“精细化”管理、21个流程优化项目当前推进情况及下阶段工作计划的汇报。会议指出，要通过实施“精细化”管理项目，进一步提高分行的科学决策水平。以“精细化”管理的科学思路分析、设计合理的决策流程，全力保障总行重要战略及时落地。通过加快推进实施宁波分行2017年度各项“精细化”管理项目，提高全行工作效率，提升工作效能，创造更多价值。
会议重点讨论并审议通过了恒丰银行宁波分行“精细化”管理各项议题，具体包括“精细化”管理工作机制、各部门间协同分工职责、“精细化”管理培训体系及宣传体系搭建要求、“精细化”管理检查、指导和督查、督导机制以及评价、激励和考核体系等7项议题。全体与会人员积极发言讨论，进行了深入的交流。
恒丰银行宁波分行相关负责人表示，分行上下要高度重视“精细化”管理工作，深刻认识“精细化”管理的重要意义，通过扎实推进“精细化”管理工作，及时发现和解决一线工作中存在的问题。通过切中要害，实事求是，做到知行合一，建立起具有恒丰特色的“精细化”管理机制，进一步促进宁波分行稳健发展，为下阶段经营管理水平和经营效益的不断提升发挥重要作用。
