6月27日，中慈长寿工程管理集团董事局主席赵春山，携集团常务副总裁郝祥保、集团副总裁刘怀强接待来访的中国科技创新与战略发展研究中心副秘书长魏建新，原全国人大財经委金融法普法办公室副主任、国家信息中心诚信建设办公室副主任刘宇斌等一行。在深入了解了集团发展情况，参观了我集团北京的26个子公司后，来访领导充分肯定了我集团在科学品控、科技创新等领域取得的成就。
中慈长寿工程管理集团作为行业标杆企业，一向高度重视产品质量、技术创新、诚信系统等工作的全面推进。尤其在集团主席赵春山，于六月初亲自深入集团生产基地第一线之后，集团在产品品控方面树立了新的标杆。
6月10日，（民政部主管）中辰养老服务事业发展中心理事长、中慈长寿工程管理集团董事局主席赵春山担任考察团团长，中辰养老服务事业发展中心副理事长、中慈长寿工程管理集团董事局副主席曾伟华等一行，视察集团的南昌生产基地。
赵春山主席在生产基地中高管扩大会议上讲话
在集团旗下的南昌生产基地视察期间，赵春山主席对基地的每一个环节都进行了详尽的调研和了解，针对地面返潮等问题提出了具体解决方案。参观结束后，主席立即召集所有工厂中高层召开了工作总结会议，参会人员扩大至各关键岗位。赵春山主席一改平常会议模式，让每一个与会者都来讲述自己日常工作的业务内容以及存在的主要问题，旨在加强员工的责任意识、点燃人生梦想、激发大家工作动力的目的。在座的每一位参会者都逐一提出本岗位存在的问题和漏洞，一些员工提出的建议还具有较高的可行性。赵春山主席当即对好的提议进行表扬，对勇于提出问题和漏洞以及解决方法的员工也予以奖励。
员工们提出日常工作中存在的问题以及可行性建议
赵春山主席指出：“出现问题要首先从自身找原因，要做到从内部防患于未然。人性的弱点，机制可以弥补，但机制的问题，人性不能够解决，所以，加强制度建设是提高企业管理水平的重中之重。比如说，要建立检查机制，保证生产的数量一定是对的，否则就要有相应的惩罚；生产车间也需要检查，要在生产结束之后保证生产车间的干净卫生，生产环境是影响产品质量和生产效率的重要因素。各部门要协调好工作计划，要有准备才能应万变，不能事到临头就手忙脚乱没有章法。奖惩机制、检查机制、企业文化宣传等都需要不断完善和加强，这些都与一个企业的发展息息相关。”在提到沟通的时候，他又说：“做人要坦荡，要敢于说，要培养正直的心，做好自己的工作。问题在基层，根源在高层。发现任何问题也不要怕说出来，上下贯通，及时反馈问题才能解决问题，这就是沟通。”
赵主席指出日常管理和生产中存在的问题并提出解决方案
赵春山主席还表示，中慈长寿工程管理集团素来注重对人才的培养，尤其注重培养集团高层的四个方面能力，即：学习能力、思考能力、管控能力和指导能力。他认为只有这四个方面能力基本掌握了，才有成为领导的资格。曾伟华副主席对赵主席的讲话表示附议，他强调这四个方面的核心问题就是沟通。沟通才是解决问题的基本途径。一级解决不了就往上一级寻求解决途径，上一级仍不能解决问题就再往上一级，直到找到能够解决这个问题的人为止。让每一个人都有发言的平台和渠道，能发挥所有人的智慧解决大问题，所以企业文化建设是加强沟通的重要方式。
曾伟华副主席提出：产品就是人品
曾总还提出： 1.产品就是人品，提升产品的过程就是提升人品的过程，做好的产品就是提升你的人品，提升你的人性。2.问题就是机会。不管你看到任何的问题，你要下意识的思考：我就是解决问题的人。你有这样的一个思考习惯的时候， 你就由一个普通的员工往一个管理层的方向去迈进。3.在任何时候都要强调第一责任者意识，当你有第一责任者意识的时候，你就会想方设法一定要解决它。
赵主席和曾总的话句句鞭辟入里，使与会员工印象深刻、获益匪浅。他们纷纷表示，赵春山主席此次会议的模式能让每个员工正确定位自己，加强了员工自身的责权意识，提升了他们对产品、对生产的重视程度。同时，此次南昌视察工作加强了集团对生产一线的了解，对集团高层的工作具有重要的警醒作用，为日后开展项目合作以及基地整改工作提供了范本。
南昌视察，无论是深入生产第一线，对每一个环节、每一个岗位亲力考察，还是对如何召开扎实有效的工作会议亲自指导，以及对集团领导视察基层如何真抓实干做的亲身垂范，都是为了一个目的——严把产品质量关，起到行业领头羊的标杆作用，为经销商、为会员、为客户提供良心产品、放心产品；同时，也是为所有“长寿工程人”严防生命线、死守质量关。
据悉，主席南昌考察之后，生产基地立即行动起来，迅速而又全面地整改了存在的不足和隐患，产品质量管理方面又上了一个新台阶。集团下属的八大生产基地，正在将这次考察的重要成果——“南昌经验”，运用到质量管理的每一个环节。
