北森tita隶属于中国人才管理第一品牌北京北森云计算股份有限公司，于2011年初上线，是国内第一家企业级的工作计划管理平台。tita.com帮助您企业在线管理工作计划，通过任务或项目的模式制定工作计划、及时反馈执行结果、实时进行过程管控、并通过总结和考核的方式实现工作成果的检验，实现管理的PDCA循环，达成个人与企业的工作目标。

　　看过热播的“欢乐颂”里纽约归国的高级商业精英，投资公司高管安迪，高挑美丽、气质出众的冷美人，都知道她特立独行，精准如公式的言谈举止和海量的知识储备令人印象深刻。剧情中有一幕是安迪去医院找赵医生给他送书和钱，赵正在手术室做手术，对于她来说时间就是金钱，她在医院就打开电脑开始工作了。善于运用工作的她选择的工作方式就如北森tita的这种智能高效管理软件。

　　北森tita如何实现高效的工作管理

　　第一招，通过月/周计划来落实目标，安排并分解工作计划

　　以安迪为例子，咱们看看北森tita是如何完成在线高效的完成工作。第一步，打开电脑，首先登陆tita界面，打开计划这个模块，安迪会设置这一周的工作任务以及安排今天的工作。高管可以在tita上安排自己的大方向，还可以通过隔级查看的模式查看公司员工在计划管理模块给自己安排的任务，是否跟着你的进度在走。tita不但可以帮助类似安迪这种高管的企业在线管理自己和员工的工作计划，还可以帮助员工在工作计划中记录年度、季度、月度、周目标计划，通过对计划的分解来实现计划落地。

　　第二招，项目管控，可视化监控进度，全面保障信息透明和共享

　　在tita的项目管理模块中，安迪可以一目了然看到她负责的项目完成的进度，通过可视化的图表直观的盘点整体工作。加上她个人强大的数据分析能力，对于项目的进度和员工的状态她比普通的高管能更快的反应过来，若是员工和项目出现拖拉情况，她会在合理的计划时间内，设定截止日期，形成周密的todo列表，并实时提醒员工更新工作进展，保证项目的进度。

　　对于安迪个人来说因为其记忆超群，她很少用tita存档她的项目历程，但是对于高管来说，存档是一件非常重要的事情，因为不是每个企业都聘用的起安迪这种人才，但是有tita，等于附带上了一个智能化的高智商人才，帮助企业记录了企业的成长历程，可以帮助管理者回顾反思企业工作进度，让企业和员工共同进步。

　　第三招，工作考核，工作结果的有力保障

　　安迪这些高管最注重的一项---考核管理，这也是tita独有的功能。绩效考核对于企业的影响是十分巨大的，绩效考核将可以在被考核者心中树立“付出总有回报”的理念。使员工不断提高工作积极性与主动性，促进各项工作的顺利开展。Tita考核管理，以工作计划制定为主线、计划执行为核心、进展跟踪与效果反馈为保障，实现了工作全流程管理“闭环”。这个计划制定-持续反馈-结果考核的过程改变了以往对绩效考核的认识。考核时，管理者既可一键在某个部门发起某一时间段考核，也可按照年份进行年终大考核，所有的考核步骤都会形成tita中的工作流动态，便于上下级之间实时互动沟通考核结果。员工做考核的时候，可以一键纳入自己原有的工作内容，自动生成员工考核表，方便完成考核工作。通过考核便于员工将其工作内容出色的部分标准化，不足之处得到有的放矢的改进，从而形成下一个PDCA循环。

　　或许不是每个管理者都有像安迪一样的高智商，但是善用一款好的管理软件，也能让你成为一名出色的管理者。tita.com帮助你全面实现PDCA闭环管理，让你成长为一名出色的管理者。