朱明明 (浙大管院EMBA校友 、“浙江两创”董事长)
“创业陪跑是一件很有趣、很有意义的事情，就像跑步，有趣在于陪伴中收获沿途美丽的风景，有意义在于成功中有你的鼓励与帮助”——朱明明
朱明明是浙大管院EMBA校友、浙江两创信息科技有限公司董事长。低调的为人，使得人们在网络上几乎查不到他的任何资料。然而，就这样一位温文尔雅，始终保持着微笑的男人却十分酷爱运动，足球、羽毛球、跑步统统不在话下，从他铿锵的语调中，就能立刻感受到他的激情。
平衡，是每一个成功企业家所必须去做的，而时间就是平衡的主题。朱明明是一个懂得平衡时间的智者，他是工作中优秀的领导者，生活中的好丈夫、好爸爸。“工作之余我把大多数时间留给家人、孩子，他们需要陪伴，尤其孩子，一转眼他就长大了。”
折腾是创业的源动力，但要有梦想
眼下，“大众创业、万众创新”被视作中国新常态下经济发展“双引擎”之一，良好的政策引发了一大批人的创业热潮，无数弄潮儿开启了新的创业之路。这里不仅有创业新人，更有一批创业达人，他们是二次创业或者三次创业者。
朱明明就是这样一位创业者，他说自己不是什么达人，仅是一位爱折腾的人，因为身边聚集着一帮爱折腾的人，所以就组了团队去做了。
这是一个创新的时代，不断迸发新思想、新模式的时代，不折腾就会成为旧事物，就会被淘汰。为什么我们不折腾一下呢？仅有梦不敢折腾，那是空想；只会折腾没有梦，那是瞎折腾。
他与团队心中一直有一个想折腾的梦：“做企业的陪跑者。”
创业的企业生命周期太短，如果能够帮助创业企业成长，延长它们的生命周期是非常有意义的，即使不赚钱，公益性质也要去做。
“正是有这个梦想，这个目标，这份信念，我们团队才一路前行，做一个企业应该担负社会责任，对社会有意义。没有大格局，也没有大发展。”朱明明的言谈举止中闪耀着自信的光芒。
企业要有根，而且要尽量少犯错
打造“T”字型平台是朱明明给他现在企业的定位，“横线是平台，竖线是深度和广度，竖线决定你站得稳不稳，扎得深不深；没有竖线支撑的平台，那都是漂在云端，一超重就快速陨落。”
企业陪跑者的根是从创业者能力提升的特训营，到专业的人力资源、财务、管理等特色的创业服务内容，让创业者聚焦在关键市场拓展与产品研发上。
目前的初创企业和发展中企业，大部分市场定位不清楚，项目根本不被投资人关注，有的企业看着是蓝海一进去就变红海，生死一线间；少之又少的企业能杀出一条血路闯出来，但马上发现团队需要尽快从技术转向管理，运营管理水平根本无法支撑企业发展，运营失控；终于运营稳定了，企业又出现新的发展瓶颈，一停就是几年，可能逐渐从市场上默默消亡。而这些事情很多大型企业都经历过，因为它们也曾从默默无闻到今天进入500强。
虽然成功并不可完全复制，但失败的案例我们一定可以学习，初创企业资源有限经不起重复犯错，我们必须从别人的失败经历中学习成长。
朱明明与他的团队不仅曾是优秀的创业者，更曾为跨国巨头与500强企业提供专业服务，其中包括微软、强生、韩泰轮胎、中国银行、普天集团等企业；十年来总结、沉淀出一整套有效的运营管理、人力资源、市场定位、新变革的方法。
并且经过2年多在初创创业与发展中企业的实践与优化，形成了一套独特的模式。
朱明明说想把这套有效的方式与方法和500强公司的失败案例经验传输到初创企业，或是发展中的企业；让他们能够站在巨人的肩膀上看清楚方向，或许未来他们也会成为大企业，但是能让他们在初创期的路走得不那么曲折。这是“浙江两创”的初心与发展之根。
“没有战略是最好的战略”，这是骗人的
有这样一个杭州的初创型小企业：
四个男孩子想做蔬菜“配送”业务，解决滨江一公里内配送问题，经过没日没夜的奋战，他们还真的把公司做起来了，并即将拿到近千万投资，但突然间四个人都不想做了，原因是没有了最初的激情。
经过了解发现，配送业务很辛苦，他们晚上为了业务发展经常讨论到凌晨1点，早上天还没有亮5点左右就要赶到勾庄的市场进货，5、6个月下来他们越干越累，因为一直亏损越干也越迷茫，不知道这是不是符合他们最初的意愿。
“这里面的问题是他们创立之初战略目标不清晰（配送最终要做成什么样?），更没有阶段性的节点分解目标与行业情况分析做支撑，盲目创业，一定会导致失败。”
“真正的战略，应以定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。”迈克尔波特
朱明明说创业之前的用户与竞争对手调研是非常关键的，这有助于你做出正确的战略。市场是否“需要你”是用户决定的，空间多大是竞争对手来决定的。
创业者不要轻易犯错，更不能重复犯错；这个时代的产品迭代速度已经远跟不上移动互联网的信息传播速度，一旦犯错就是给对手机会，你将顷刻失去用户与未来。
在近几年的企业陪跑中，有很多成功案例，但更多是介入太晚的惋惜。希望创业者都能认真想想再去做，现在创业其实不缺激情，真正缺的是方向与实在的内容，否则作为创业者大家都会很累而且依然被市场残酷淘汰。
