日前，国内知名研究机构赛诺Sino Market Research公布了2月份中国移动市场EBP市场月度分析报告。报告显示，乐视超级手机市场占有率稳步提升，乐1s继续占据线上1000-1999元档销量冠军。自从乐1s上市以来，已经是连续四个月蝉联线上销量冠军。
值得关注的是，乐1s在1月低推出太子妃纪念版，除了赠送三个月超级影视会员，还为该版本用户量身定制《太子妃升职记》第三版结局，让用户尽享生态独家权益。此举进一步刺激了用户的购买热情。这也是乐1s之所以在春节这个手机销量的淡季，已然能够站稳整体市场销量冠军的重要原因。
专家指出，乐视以生态模式重新定义手机，在商业模式、产品定义、定价模式和服务模式上，都让用户获得了全新的价值。这是乐视手机能够作为新晋品牌快速崛起的重要原因。
乐视手机生态模式获市场认可
赛诺发布的2月份中国移动市场EBP市场月度分析报告显示，乐视超级手机乐1s占据4.8%的市场份额，在所有手机品牌中排名第一，超过华为、小米、Oppo等多个品牌的主力机型。
不仅是乐1s，乐视的旗舰策略已经爆发出强劲的势能。乐1首发当月稳居1500-2000元在线销量冠军，乐Max连续五个月蝉联线上3000+销量冠军。截止1月21日，乐视超级手机销量超500万，创造新晋品牌销量最快破500万纪录。乐视超级手机也获得行业、媒体和用户的诸多好评，连续斩获2015年度新锐产品、2015年度创新产品奖、2015年度最佳互联网手机等数十项行业大奖。
旗舰策略、内容优势造就生态经济
与传统手机厂商以千元以上手机提振品牌，以百元机提升规模的套路不同。乐视超级手机从一开始就定位在千元以上旗舰手机，乐视创始人贾跃亭和乐视移动总裁冯幸，先后在不同的场合表示：“不做百元机！”。这就要求乐视手机在技术上和体验上有更高的要求。
而乐视不仅以全金属、无边框、Type—C引领了千元旗舰的潮流，更让用户不再为传统实力的品牌溢价买单，而只为价值买单。正如乐视所言，乐视超级手机不只是一台手机，而是一整套移动互联网生态系统。比如，用户以1099元的价格购买国民旗舰乐1s，实际上不仅获得了远超其他品牌的手机产品，享受领先的现代科技，更获得了乐视最具价值的内容和生态服务，乐1s以生态补贴硬件，低于量产成本定价，引领行业进入硬件负利时代。
在生态的支撑下，乐视手机与竞品的“战斗”，实际上是一种“降维打击”，是“服务经济”和“产品经济”的博弈。不同于传统手机厂商的“一锤子买卖”，对于乐视而言，服务才是“销售品”，作为终端的手机其实是“成本”，以一种不卖手机的思维征战手机市场，这是乐视手机快速占领市场的重要原因。
二代手机或助乐视手机完成2000万用户积累
乐视移动总裁冯幸曾透露，乐视超级手机2016年的销量目标是1500万。同时，冯幸也坦诚，16年将是手机行业的一个分水岭，纯硬件时代即将结束，内容和服务的手机时代即将到来。乐视手机的强势崛起势必会导致部分厂商萎缩，甚至退出市场。
乐视靠什么完成1500万的销量目标？这似乎在很多人眼里是个疑问。第一季度已经结束，乐1s在各个渠道表现出强劲的购买力，但是供不应求。乐视二代在CES、MWC展露头脚，用户购买欲势头凶猛。
真正的乐视二代会怎么样？倒是乐视创始人贾跃亭在IT领袖峰会给大家吃了定心丸。“乐视手机2肯定会有很多技术上的突破，至于有哪些亮点，相信你们很快就会知道了。” 在3月22日吐槽苹果新品的微博末尾，贾跃亭提到“四月，杀手第二季，iPhone第二击。”这无疑是在给即将发布的乐视手机2代预热，其言下之意，乐视新手机或许在某些方面能超越苹果。
