一直以来，通化供电公司注重培训工作，以培训工作为契机，全面加强各级员工安全意识，全面提高公司安全生产工作。

　　该公司通过将实际工作和培训有机结合，既帮助班组成员掌握常用仪器仪表的使用方法，也有利于深入学习各项工作应注意的事项。大家普遍认为这样的培训，汲取了许多新知识，收获了许多新方法，也让他们更加深刻地认识到只有不断的学习才能取得长足的进步，为顺利开展迎峰度夏攻坚战打下坚实基础。

　　年初以来，该公司结合“每周一课、每周五题、每月一考”的“三个一”培训模式，让员工学习安全生产知识，提高安全技能水平。班组结合各自专业工作实际，深入学习，探讨解决安全生产热点难点问题，促进安全生产持续向好。

　　在“每周一课”上，班组设“讲堂”，人人当“讲师”。各班组围绕班组建设、安全管理、创新创效、业务提升等方面，让员工自己选题，精心“备课”，逐个“讲课”，并组织班组人员全员参与“评课”和研讨。这种“拉出来遛遛”的方式，无形中传递了压力，大大调动了学习积极性，并做到了理论与实践的有效结合。“每周五题”的内容包括安全工作规程、典型事故案例分析、业务技能培训等，课题的选择可以由授课人选定自己擅长的内容，也可以提出自己不懂的问题由班组其他成员解答，班组长、技术员也会对问题逐一点评讲解。“每月一考”让员工进入技能提升的“快车道”。要求员工根据个人情况，每月制定具体目标，如本月要掌握哪些知识、提高哪种能力，在哪些方面有所突破，不论目标大小，都要“记录在案”，列出清单，月底检查，形成“每月一考”的培训形式，也为提高员工安全素养奠定了基础。（王小林）