通化检修公司强化安全教育
2015-01-30 14:29 来源：欧洲网
近日，通化检修公司组织中层管理及班组长以上人员上了一堂安全课，不断强化员工安全教育，敲响安全生产“警钟”。
安全课上，该公司重点剖析了全国发生的几起安全事件，阐明了事件发生的根源主要是员工及施工队伍安全意识淡薄，管理人员监督、管理不到位等原因造成，并从系统内安全形势、分公司安全形势、当前安全生产存在的突出问题和如何抓好安全工作四个方面，深刻分析了安全生产的重要性，同时对如何深化安全管理，做好2015年安全生产工作，抓好公司各层面的安全工作，把安全工作抓实、抓细、抓出成效提出了具体建议和要求。
该公司要求新的一年要切实转变工作作风，全年工作要以“稳”字当头，稳中求进，稳中求变，继续夯实各项基础，特别要充分发挥安全保障体系的作用，必须做到“管专业必须管安全，管安全必须抓落实，抓落实必须抓管理，抓管理必须见效果”。要按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实责任制，明确保障体系各岗位的主体责任与“一岗双责”。要进一步发挥监督体系的监管作用，对生产和建设全过程的人身、设备与电网安全进行全方位监督，在现场检查中验证管理实效，在发现问题中查找管理原因，在督促整改中推动管理提升。领导干部要提高安全管理履职能力，引导解决突出矛盾、消除系统性风险，要大力推广“一线工作法”，做到“安全在一线保障、工作在一线推进、服务在一线提升、问题在一线解决”。各级管理人员要加强生产过程管理，紧盯现场风险管控，全面深化安全生产风险体系管理工作，分解安排并落实月、周、日生产计划，逐层逐级做好人身、电网安全风险管控。执行层要立足本岗强化培训工作，提高执行力与执规能力。同时要狠抓“两票三种人”培训工作，加强生产班组培训工作，强化班组执行力建设。（孙鹏）
