近年来，通化检修分公司变电检修室以“安全大检查”活动为契机，用“三个提升”强化班组安全管理，筑牢员工安全责任意识，不断夯实安全基础。

　　一是提升安全培训力度。通过安全培训，强化对施工作业风险分析的能力，加强安全措施以及现场监护、执行等工作检查；同时，对每月的工作票填写、签发、安全措施落实等环节进行分析，从而提高全员安全作业水平。

　　二是提升安全活动实效。安全活动抓好“三坚持”，坚持每周一次安全活动；坚持全员参加班组安全活动，共同探讨工作中存在的安全薄弱环节、影响安全的因素，制定可行性整改措施；坚持周、月的活动内容与近期工作相结合，确保周、月安全活动具有针对性、实效性。

　　三是提升现场安全控制水平。严格落实施工现场到岗到位制度，层层落实监督责任，加强现场监督检查，对现场违章实行现场“查纠”，全面提高生产现场的安全控制水平与防范各类事故的能力。

为进一步提高班组建设管理水平，该公司此次活动主要以互查为主，各班组长按照《班组建设考评细则》要求，通过认真查阅班组工作记录、现场交流等方式，从基础建设、安全建设、文化建设、队伍建设等方面逐项细致检查，对存在问题结合实际提出整改意见。同时，各班组认真梳理互查中发现的问题，对照本班组建设中的缺项和漏项加以完善。

下阶段，该公司还将举办班组创新研讨，进一步加强班组间的相互交流学习，不断改进，取长补短，实实在在提高班组建设工作质量，确保班组建设工作真正抓到位、抓出成效。（盛春喜）