日前，通化供电公司对预算工作进一步加强管控，全力压降成本，为企业经济效益筑好“防火墙”，降低企业经营风险。

该公司结合“五大”体系建设实际和企业自身实际，不断强化业务预算管控，加强业务部门与财务部门的有效沟通，把预算管理与内控制度紧密结合起来，建立“自上而下、自下而上、上下结合”的管理流程，利用预算的动态过程引导企业的研究方向，以业务预算进度执行偏差率不得低于-5%为目标，完善内部预算控制，降低企业经营风险，实现了财务预算与业务计划的有机结合。

每月初，该公司的财资部将截至上月末业务预算完成情况和本月末应完成的业务预算额以简报的形式报送公司领导、各业务部门主任，督促各业务部门关注归口业务预算的执行进度。此外，每月20日，财资部还会再次提醒各业务部门加大业务预算的执行力度。为了让各单位、部门对比查找差距，增加紧迫感，该公司每季度协助业务部门横向了解省内兄弟单位业务预算进展情况，强化业务预算管控。

该公司从加强和规范各项费用开支标准和列支渠道为切入点，进一步梳理预算管理工作，做到凡事有章可循、有据可查。根据相关法律法规和规章制度，先后制定和完善了《差旅费管理办法》《月度现金流量滚动预算编制办法（试行）》等10多项财务预算规章制度和管理办法，强化财务预算内部控制，加大监督考核力度，保证了财务工作的有序进行。

他们还通过建立成本需求项目储备库，减少成本调整时资金投向的盲目性，强化预算引领的调控能力，降低经营风险。未建立项目储备库前，该公司在对成本调整时存在资金投向盲目，上报审批时间长、决策仓促、公信力低、经营管理存在一定风险的现象。

如今，该公司在进行成本调整时，结合本年度生产经营需求，从项目储备库中提取需求项目，提高了工作效率，增强了调整信息透明度和公信力，降低了企业经营风险。（孙鹏）