连日来，通化供电公司据经济形势而高瞻远瞩，观社会发展而深谋远虑，进一步加快电网建设步伐，为通化地方经济社会发展和人民生活提供更加坚强的电力保证。

“不喊口号，不唱高调，不搞运动，求真务实。”是该公司在安全生产管理中达成的共识。该公司始终坚持把安全生产管理的重点放在狠抓责任、制度的落实和现场安全管控，从最基层的班组人员行为规范、最基本的“两票三制”抓起，做到“从严管理、从严要求、从严考核”，加强执行力建设，实行重点工作任务滚动督办、月度重点工作问责、重点工程项目进度公示考核等一系列管理举措，健全安全性评价常态机制。公司党委还通过实施“一岗双责”，创建“电网先锋党支部”，评选“安全生产”明星等举措，来营造浓厚的安全文化氛围，充分发挥安全生产思想政治工作保障体系作用，形成了党政齐抓共管的“大安全”机制，共保企业安全生产长治久安。

“始于客户需求，终于客户满意”。该公司始终以实际行动践行着这一服务理念。在优质服务常态化管理的基础上，该公司创新推出只进一个门、只签一份合同的“一站式”服务和服务进社区活动，以服务的人性化和零距离，赢得了客户的信任和社会各界的充分肯定。加强与客户沟通与协调，推行限时报装和节点管理，努力缩短报装接电时间、推动点负荷项目及早投产、电气化示范村建设等举措，市场开拓成效显著。

没有规矩，不成方圆。在企业快速发展的同时，为保证企业规范经营、持续发展，该公司立足实情，不断创新，全面推进全员绩效管理，不断细化同业对标工作和现场标准化作业。随着这些新的管理制度、管理系统的推行，一个基于资源优化配置、提高利用效率的全新管理系统和理念在该公司逐渐形成。突出重点地对所属各县供电企业实施积极有效的人财物精益化管理，加快了县供电企业与行业接轨的步伐。（路建萍）