连日来，通化供电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全目标层层分解，在“落实”上下功夫，在“严”上动真格，在“恒”字上做文章。

要求员工做到的，领导首先要做到。行政一把手“六到位”、党委书记“六做到”的贯彻落实，大检查，回头看，专题日等工作的有效实施，国网通化供电公司在安全生产工作中打出了一记又一记漂亮的组合拳。检修期间，该公司班子深入现场督导检查，与一线员工同频共振，各级领导干部和管理人员认真填写《领导干部和安全生产管理人员到岗到位工作手册》。年初以来，各级领导和管理人员3619人次到958个作业现场，发现和解决问题154件。

该公司坚持“月有计划、周有安排、日能控制、完工汇报”的闭环管理原则，坚持在每日生产早会安排部署当日生产工作，坚持在每周五安全活动中对本周生产工作进行小结，坚持在每月安全生产分析会上及时协调处理安全生产有关问题，坚持安全生产检查考核、监督制度，形成安全管理的常态机制。

该公司还把安全管理的重心放在强化基层、基础、基本功上，从观念新、基础实两方面入手，推出“安全特色文化套餐”，将安全管理推向新境界。

为提高广大人民群众法制观念和安全意识，倡导全民保护电力设施，扩充安全文化外延，国网通化供电公司启动“走进社区、走进企业、走进校园、走进施工工地”为主题的“安全文化四进”活动。在通化市东昌区胜利小学，发放安全宣传品2450份，以电影放映为载体的电力设施保护安全文化套餐送进乡村、社区、校园和施工现场，将安全文化送进寻常百姓家中。该公司还在其主网页上开设了“安全年”活动专栏，编发了13期活动简报。（孙鹏）