年初以来，国网通化供电公司超前落实加强作风建设的工作要求，把作风建设作为年度重点工作任务之一，通过树立标杆带动作风建设，着力提升员工执行力、战斗力、凝聚力，打造企业发展新引擎，促进企业高效运转。

该公司从机关作风建设入手，着力建设务实精干的机关本部队伍，带动企业作风转变。

年初开始，该公司每季度对各基层单位下发本部员工评议表，组织基层单位对本部各部室及本部员工从组织能力、专业知识、工作方法、创新意识、责任意识、公开管理和求真务实等方面进行正向和反向行为评议。基层单位可通过该表就掌握的实际情况，对评议内容进行打分，有效促进了本部员工作风建设和履职能力建设。通过作风建设测评，该公司深入剖析本部作风建设存在的问题和薄弱环节，以全员教育培训为基础，借助绩效考核和激励奖惩等手段，建设学习型团队，提升广大员工对重大发展战略和决策部署的深刻认识，增强员工责任感，强化执行力，转变思想作风和工作作风，促进员工主动查找差距，提升工作质量和效率。截至目前，该公司共开展作风建设测评3次，并在季度工作例会上通报情况，分析问题，明确整改意见。

该公司每月开展本部集中“学习日”活动，采取部门自行组织学习与集中学习相结合的方式，结合各部门工作需要和近期工作重点，安排学习内容，通过观看历史文献纪录片、专题辅导、读书读报比赛、道德讲堂、道德经典诵读等形式，增强员工工作主动性，进一步拓宽知识面，提高工作的预见性、前瞻性和科学性，促使员工养成“工作中学习、学习中工作”的习惯，形成自主学习、自我提升的长效机制，使作风品质和工作能力持续提高。（孙鹏）