导读：我国中小企业已超过1200万家以上，作为促力经济发展的“轻骑兵”，其财务管理问题却是“重症区”，中小企业财务问题多，要切实解决这些难题，提高中小企业在激烈的经济竞争环境中的免疫力，首先要借助外力修炼好内功，从现在开始重视财务问题。

中小企业财务太随意：

据一份对厦门中小企业的财务部门调查结果显示，岗位设置不全占调查户数的80%以上，而记账不及时的占40%，而90%以上的中小企业在财务上存在问题。“没有财务部门”、“老板自己做财务”、“账目一塌糊涂”“财税问题一问三不知”等现象是目前中小企业财税面临的最主要问题。

中小企业多半不设专门机构，所指定的财会人员也多半身兼多职，既是管理者又是生产者，且多数由业主的家属、亲友担任，不但无法做到公正，且普遍没有财政部门核发的会计证，缺乏必要的专业知识和专业技能，对国家有关法律、法规和财会制度了解甚少。工作中多是边干边学，记“豆腐账”，即基本结构就是“销售额－费用＝利润”，甚至记“笔记本账”。有的甚至不记账，收钱就用。这种流水账甚至无账。如此混乱的记账方式，既无法充分说明企业的经营状况，也无助于企业降低生产成本和费用，无法及时发现经营中存在的问题，不利于企业改善经营。

而在财会制度上，更是空白，办理会计事项有很大的随意性，造成账目不清，核算不细，手续不准，填报不及时，漏洞百出。

“财务部门的作用以及影响力显然被企业经营者所忽略了，很多中小企业为什么在同等风险下却更加不堪一击，会不明白为什么表面看起来好好的企业账目，原来却是亏空的，为什么经常要被罚款？为什么每月经营成本在增加？客户这么咨询我们时，我们往往会先从财务部门的管理开始调查起..”账益达高级客服经理刘先生向我们如此反映到。

您的企业财务管理还是如上模式吗？在竞争如此激烈的经济洪流中您还能安之若命吗？

借助外力修好企业财务内功：

中小企业的管理者要不断提高自身素质，作为决策者要了解会计程序、读懂会计报表，能够敏锐地找出财务漏洞。更重要的是能用好财务人员，使他们能出色完成企业的理财工作。

适时辅以最新财会、法律法规知识的教育和学习，在企业内部建立健全教育机制，塑造良好的企业文化。并应适当借助会计师事务所的会计服务来建立合法、科学及具有适应本企业经营特色的会计核算体系。“账益达中小企业财务管理专家在完成代理记账服务的基础上，还能够为企业提供诸如财务咨询、财税筹划、财务顾问等专业服务，并拥有规范化的管理制度、标准财务架构、统一的技术标准、服务工作岗位和预定目标设计方案，可以协助中小企业建立合理的财会制度”。

中小企业管理行为要分界明晰，领导要区分常规与非常规决策，懂得利用财务指标对报表及会计数据进行分析和提炼信息，对企业的财务决策不能光依靠经验与直觉判断。

会计人员要持证上岗。而好会计不好找且成本高等问题，仍旧可以借助财务代理公司解决，正规代理资质的代理记账公司拥有一批资深财务会计财税师，熟悉国家及地方财务及税务法规、政策，可提供全方位的财务会计核算，能进行全面、综合、连续、系统的核算和监督，建立健全的会计核算账户体系，保证财务信息的真实可靠，“针对中小企业有兼职的初级会计，账益达在服务合作中亦会适当进行培训引导，促进成长”。

综上所述，由于一些中小企业的自我约束机制尚未完全建立，会计基础工作薄弱，内部控制制度不健全、不严密，使得我国中小企业财务管理工作中存在着诸多问题。鉴于此，企业应根据自身的经营特点，找到问题，建立符合自身发展的科学财务管理模式，在当今激烈的市场竞争中稳步前进。