一是建立有效的管理工作机制。将内控工作作为“一把手”工程，研究制定切实可行的内控规范实施方案并严格加以落实。
二是实施规范的工作流程。认真梳理单位各类经济活动的业务流程，查找业务风险，修改程序，完善流程，充分利用信息化的手段实现业务管理与财务管理的完美结合，最终制定完成单位的《内部控制手册》，进一步提升单位管控效能。
三是强化专业指导和研究。内部控制专家咨询委员会加强对试点单位的内控规范实施工作专业技术支持，通过调研、座谈、经验交流等多种方式与试点单位进行沟通指导，探讨存在问题，提出解决方案，配合试点单位开展内控建设工作。
