9年拿出80多万元，坚持聘用十几名智障工人
(本报记者 潘 跃)一家福利企业，一个48岁的女老板，卖掉和抵押两套住房，9年拿出80多万元，坚持带领十几名智障工人，拿回“食品安全生产示范企业”称号。近日，湖北省武汉市东方红食品有限公司经理易勤被授予第五次全国扶残助残先进个人。
从她身上，人们发现爱不是施舍，也不是怜悯，而是一份平等，一个让残疾人和健全人共同出彩的机会。
10多年前，易勤丈夫创业办厂，当时国家规定，每个企业要按比例安置残疾人，易勤最初想法很简单，不安排也要按人头交钱，不如安排两个，多少可以做点事，免得交钱。这样就安排了两个女的智障人打杂。
这一安排不打紧，智障人成群结队地来了，家长一看到她就哭诉：有的孩子在外打小工被打掉牙齿的；有的孩子在餐馆打工，脾脏被打破了；有的孩子被亲戚带去打黑工，安全生产没有保障。
面对这些孩子，易勤不忍拒绝。就这样，智障人越来越多，问题也随之产生。公司里的正常人嫌他们碍手碍脚，矛盾激化，最终一个一个离开工厂。
到了2005年，工厂里只剩下十几个智障工人。更大的问题来了，由于智障人工作效率太低，五个人才能顶一个人，产量一下子掉下来了，订单一个接一个，就是交不了货。交不了货，就卖不出钱。
为了给智障工人发工资，易勤卖掉和抵押两套住房，一家三口挤在工厂一间不足10平方米的小房里，9年累计亏损80多万元。
为了让智障人不再受别人的歧视和笑话，易勤倔强地当起了智障工人的老师和“妈妈”。
由于这些工人大多只相当于5岁左右的智商，易勤一个动作要教10遍、20遍，甚至100遍。在她一点一滴的教导下，这些智障工人在食品加工过程中严格执行安全规定。
易勤每天上班不停地跑，十几个智障工人就像十几个陀螺，她要从头顾到尾，人要不停地跑，长期负荷让她的双脚长满了茧，严重时穿鞋子痛，不能走路。腰椎、颈椎变了形，常常睡觉到下半夜就痛醒了。
十多个智障工人，也是她眼中的“孩子”，一个都不能少！易勤慈母般的温暖，为那些需要帮助的人们搭建希望的桥梁。
“跟这批工人接触相处这么久，跟他们已结下深厚感情，让自己觉得身上的责任沉甸甸的。所以，我愿意兑现他们进厂时我的承诺，不忍心让他们没有饭吃。”易勤说，虽然厂子现在经营状况不好，但自己没想那么多。“就像打一场战斗，最后一颗子弹还没有打光，人员没打光，战斗就没有结束。”
《 人民日报 》（ 2014年05月14日 08 版）
