上周五，湖南卫视“ 2013 快乐男声”迎来总决赛收官之战，而其与浙江卫视“中国好声音”持续近 3 月的“同屏斗法”也即将偃旗息鼓。而就在快男最终战直播开始前 6 小时，新浪微博 @ 绝味鸭脖 却在其官方账号一连放出 4 组“洗洗睡”体海报力挺快男，直接剑指好声音，“喊话”加多宝。

　　营销还是公关？企业频频高调喊话为哪般？

　　加多宝冠名的“好声音”被绝味无理挑衅，然而更具讽刺意味的是，就在今年 2 月 4 日加多宝败诉广告词禁用，才在微博连发“对不起”体系列微博喊话王老吉，可算是“喊话”鼻祖第二次被卷入舆论风波了——只不过第一次是主动出击，这却变成了被动“躺枪”。

　　无独有偶，去年 12 月面对无耻雇佣网络水军抹黑，神州租车“愤怒的老路”登高一呼，引起了广泛的社会讨论；而前不久惊现《南方都市报》引起一时热议的“小三”体，实则也是韩后的一次品牌喊话，只不过第一弹发布不久便被“有关部门”叫停，致使后续“情节”未能铺开…

　　然而值得一提的是，所谓“喊话”也并非都是充满“火药味”的相互挑衅： 8 月，联想为其智能电视造势，“喊话”夏普字里行间暧昧尽显（夏普为其液晶面板供应商）。

　　赞助或是冠名 选秀商家如何“斗法”

　　绝味连发 4 张海报体后，微博各类大号争相转发，不久加多宝方面果然予以了回应，虽只是“呵呵”二字却着实意味深长： 8 月 9 日湖南卫视快乐男声进入决赛第一场，与正在热播的第二季中国好声音“迎面撞车”，两档节目播出时间仅相差 1 小时，“疯狂综艺季”收视之战就此拉开。

　　起初，好声音利用第一季的良好口碑及观众基础，在收视率上遥遥领先，还一度爆出了快男编导集体“认怂”的闹剧（后证实为捏造）；而随着赛事的不断推进，快男联合“ V 神”、绝味“四大评委”等形式，在网络掀起一波又一波的讨论热潮，截至决赛播出前其收视率已连续 3 周压过好声音。

　　然而，隐藏在表象之下更深的，却是品牌的利益链条： 4 月，绝味鸭脖斥资百万拿下了快男的前贴片广告，啃鸭脖看快男受众情景卡位，创新娱乐营销，但这都只是开始； 8 月 9 日绝味力邀四大人气评委，坐镇微博实时点评，线下门店促销同步整合，发力“双微”新媒体，才是它的大动作。

　　反观凉茶领导加多宝， 2 亿“天价”拿下好声音冠名权，却反被绝味快男后来居上：于商家而言，曝光率就意味着回报率…个中滋味，冷暖自知。

　　“跨界”骂阵，一盘“大棋”

　　我们不禁要问，鸭脖、凉茶虽都属食品快消领域，但其二者品类不同似乎并无利益冲突，又何必搞这“绝加大战”，弄得势不两立？而我的回答是：因为这场“大战”两边都是赢家：收视比高低，说到底的也只是用来辨别节目的好坏，与品类的消费实际毫无关联——试问难道就没有啃绝味看好声音、抑或喝加多宝看快男的了吗？

　　其实企业真正想要的，是提升品牌在自身领域的市场占比。快男与好声音联手打造了“综艺选秀潮”的社会现象，拉高了零食、饮品品类的整体销量；而“绝加大战”真正要做的，只是让你在周五逛街时想起来“绝味最近挺火的”，而至于你买完鸭脖回家是“看花花”还是“转椅子”于他们而言，又又和相干呢？