河蚌看起来朴实无华没有贝壳般华丽的外表，但其腹含的珍珠却光彩夺目被人们奉为珍宝，与内涵比起来外表并不重要。众多辅料企业把“小产品”经营为大事业，运用独特的管理思路打开了品牌销路，为整个行业和社会创造出更多的价值。滴水藏海，小巧灵活的辅料产品学问多多，辅料企业的管理中亦闪耀着智慧的花火。

　　集生产、销售、服务于一体的东莞市杰利服装刺绣辅料有限公司是多元化服装衬布、绣花辅料生产企业。作为绣花辅料行业的领跑者，杰利为用户提供一站式的绣花辅料采购，全方位的绣花生产咨询服务。杰利时时刻刻铭记，企业不只是销售产品，更多的是在销售服务。凭借19年生产经验，杰利带给客户的是最安心的品质，最实在的价格和最周到的服务。多年来，在用户的大力支持下，杰利不断革新管理理念，不断更新生产设备，在力求完美的发展状态下，逐步成熟，发展壮大。如今杰利下属设有杰利衬布厂、杰利涤纶无纺布厂、杰利环保绣花衬厂，杰利胶黏制品厂、春夏印刷包装制品厂，春夏水溶系列厂等。2008年在印尼万隆市设立无纺布分厂。2012年在泰国成立占地13000平方米的拥有永久使用权的分厂，2013年在土耳其成立占地16000平方米的拥有永久使用权的工厂。杰利对产品质量的理解是：没有品质的产品价格再低也是徒劳，辅料价格高低对服装价格的影响可能微乎其微，一旦辅料质量出现问题整件服装的价值将无法挽回。企业对品质要有一定的高度和追求，产品在推向市场前要先获得自己的认可，连自己都没有把握的产品不能盲目提供给用户。杰利对整个生产环节加以控制，选用优质的原材料，甚至包括保持车间的环境整洁，经过几道严格的生产检验工序，确保产品的环保性和品质满足国内外用户的需求。

东莞市杰利服装刺绣辅料有限公司 张春节

　　说起杰利管理理念的独特之处，就不得不提东莞市杰利服装刺绣有限公司的当家人张春节。员工是企业财富的创造者，是企业进步的主要推动力量，一个企业要想在市场竞争中实现自己的经营目标不至于被淘汰，就要真正做到在管理中以人才为核心，以人才作为自己的经营策略的核心。“以人为本”是张春节最为崇尚的管理理念，他说：“企业管理是一个复杂的过程，抓住‘以人为本’这个基本点，管理也就变得简单起来。”“ 士兵的梦想是当将军，员工的梦想则是当老板，那么我就实现员工的愿望培养他们当老板。”张春节向企业管理层兑现了承诺，每个工厂由专业人才管理、全公司十几个销售部都按约定股份分配给他们，也允许他们对所在的部门进行投资，让他们成为真正的老板。张春节真心实意地按照他的诺言执行，员工也为了实现当老板的愿望对公司尽心尽力。张春节说：“现在许多企业领导者担心员工自立门户，而我却偏偏培养他们领导者的能力，尽快让他们获得自己想要的收入，为每一位员工提供良好的发展平台，提供广大的发展空间和优厚的待遇，构建一个充满正能量的辅料企业。”

　　2012年杰利的销售额是1.2~1.3亿，2013年这一数字达到1.6~1.8亿，在当前的市场环境下，能有如此成就实属不易。杰利的衬布产品后来居上表现出强劲的发展势头，今年销量的增长预计在4倍左右，期间会有源源不断的新产品推向市场。张春节说：“保证品牌成功的硬件是产品和定位，软件就是人的推动力量，这就是为什么要以人为本的原因。‘中国梦·品牌梦’凝聚众多优势资源和渠道，汇聚众多行业人士力量，为品牌传播的推进器注入了燃料，使它得以飞速远航。”

　　“现在的市场特点是透明度高，广阔稳定的市场是企业生存的根基，目前国内衬布生产水平已具备相当高度，拥有最完善的衬布产业链，所以必须认清自己的优势，对品质和服务精益求精。”作为服装衬布的后起之秀，张春节有信心令用户满意，他的自信源于杰利国内领先的涂层设备、技术精良的高效生产团队、完善的服务体系和严格的品质检控。以品牌营销为发展路线，以“追求完美品质，创一流国际品牌“为发展理念，杰利走向世界的步伐更加坚定而有力。

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