无论投资还是创业，核心因素都是人，建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业第一重要的因素

一个团队何以高效运行，领导者在这其中起了非常关键的作用，好的领导者不但能最大限度地激发成员的潜能，做到人尽其用，还能增强整个团队的凝聚力和向心力。而领导能力欠佳的领导者很可能面临团队成员如一盘散沙，效率低下，且人员流动频繁的困局。

当下市场经济时代，管理者和员工享有平等的地位和选择权，在你做为领导考核你的员工的同时，你的员工同样在考核着你。他们要通过你的言行来判断这是不是一个适合他职业发展的地方，他的领导者能否带他进入人生的新一个高地。

对于员工而言，最反感的就是一个斤斤计较、锱铢必较的管理者，一来缺乏风范和气度，二来也从侧面反应出了眼光的局限性，面对这样一个领导者，一旦公司发生一点风吹草动，必然留不住人。

还有就是只画大饼不兑现，待人不真诚的。公司的组织管理追究其本质就是一种人与人的交往，人性大抵相通，真心换真心是亘古不变的道理，要想在员工们心中立得住，必然要以诚相待，唯有这样才能实现团队和企业的良性发展，彼此之间建立一种信赖关系。能够真正地心拧一股绳，迎接未来肯能出现的挑战。人无完人，不能否认，作为一个管理者我也有很多缺点，但至少有一点，我对我的员工是真诚的，也完全尊重他们的权力和利益，我认为，这点是重要的。因为作为管理者，你要弄明白员工们为什么愿意跟着你干而不是跟着别人干，我觉得这是所有企业管理者都应该思考的问题，弄明白这个问题无论是对于我们用人还是企业发展都是大有裨益的。

最核心的因素之一就是经济因素，虽然谈钱俗，但无法免俗，因为谁都需要生活，而收入是保障生活基础而又重要的来源，所以这是劳资双方跳脱不开的一个问题。好在现在社会日渐开放，收入问题不再像过去那样羞于启齿，越来越公开化，抛开收入去和员工谈事业心、谈企业发展是不实际的，是一种空想主义，作为管理者，你要有把自己放到员工视角上的自觉，理解他们的难处和需求，在保持这份自觉的基础上去谈钱就非常自然而然了。在我看来，员工跟着我干，愿意为我效力，就是想要获得不错的报酬，去改善他自己的生活，这是完全正当的，所以在条件允许的情况下应该满足他，他作出多少贡献你就应该给他多少报酬，员工该拿的钱一定要给他拿，除了正常该拿的钱之外，如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益，这是第一点。

第二个追求是个人自我价值的实现，这个跟之前我说的事业心相关，他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可，你就要创造这样一个环境，这样一个条件，你要给他搭舞台。

对于自己心宜的员工，我也有一套自己的标准，总结起来就是“又红又专”。但这绝不是传统意义上的那个意思，我所说的“红”指的是人品好，只有人品好，你才能放心把他招进来，这是第一位的，“专”指的就是业务能力强，有过硬的专业素质，能够适应岗位的要求，符合企业发展的需要。其实符合这些要求的人并不少，只要我们领导者有一双善于发现的眼睛，同时也要用科学的方法对你选用过来的人才加以培养，把他摆在合适的位置，给予他得当的授权和肯定，用科学的激励机制去激励他，是一定会有所成长的。

总而言之，企业的用人与管理是一门科学，也是一门艺术，是一个不断丰富经验认知的过程。