“转型是必然，不转型就没有前途。”首创集团董事长刘晓光表示：“面对当前局面，房企应该颠覆旧有的思维模式，多研究产业之间的融合，尤其是如何实现城市运营，光傻盖住宅是没用的。”

的确，面对房地产行业由“黄金时代”转向“白银时代”，只靠卖房子就能赚钱时代已渐行渐远，未来，企业之间拼并非卖房能力而是运营能力。而嗅觉灵敏的首创置业早已开始转型，立足城市，不断提升其运营能力。

深耕京西 实现六盘联动

在“卧虎藏龙”的京城，能够实现数盘联动的房企并不多见。而作为老牌京派房企的首创置业，以敏锐的视角站在城市运营的前沿，早在数年前就开始布局具有价值洼地的京西，并不断深耕。

2012年首创置业与万科联手，打造了金域缇香标杆项目；2013年首创房山奥特莱斯开业，该商场总面积10余万平米，另外配套商业街、餐饮娱乐等休闲业态以及高品质住宅，集消费、娱乐休闲和居住为一体，多个奢侈品大牌尚进驻，形成一个以世界名品奥特莱斯为核心的高端产业综合体。

与首创·奥特莱斯相呼应，首创置业住宅同区域开发的住宅也得到市场的追捧，如首创·芭蕾雨悦都、首创·新悦都、首创·伊林郡等项目在京西联动发力，持续开盘热销。今年，新悦都开盘即日光，成为京城少有的日光盘。

新悦都热销，皆与首创深耕京西多年，为京西多年城市运营与建设做出的贡献密不可分。其实，在京西南区域涉入地产行业的房企不乏有万科、中铁建、首开、绿地等国内一线品牌开发商，但在京西南区域的本地置业者心目中，首创品牌的认可与信赖度却是更高。根源追寻于多年来首创品牌为京西南区域城市运营与开发建设付出了巨大贡献。其深耕京西南区域六载，参与、主导开发建设面积逾200多万平米，从高端生活方式营造到力拨区域升级，无论独立开发或强强联手，均体现出一家企业对京西南地区的高度责任感。因此，首创置业“城市综合运营商”的定位在实践发展中也得到成功印证。

战略转型 立足城市运营

在城市新生浪潮崛起的中国城市化发展大背景下，城市综合营运模式则将成为大型房企的转型方向。由此，蓄势已久的首创置业“城市综合营运”模式也全面亮相。

城市综合运营商，即以围绕城市的总体发展目标，结合城市发展的特殊机遇，以市场化的方式，使自己的开发项目能够成为城市发展建设的有机组成部分的城市开发商。与普通房地产开发商相比，它在内涵和外延上都有很大的突破和超越，因而成为趋势之一。

作为最早一批城市运营商，首创置业依托数十年地产开发经验，将项目建设融入到城镇化建设，探索出了一条商业综合体与大型住宅区结合的新路。

“所谓的城镇化是中国高铁的城镇化，城市化是中国地铁的城市化。”刘晓光表示，无论在什么样的市场环境下，首创集团始终最看好一线城市的发展。他认为便捷的交通环境，是帮助城市发展的首要条件。

刘晓光认为，2013年首创奥特莱斯的面世，正是首创集团反复强调的产业价值与地产价值相融合的成功案例。作为新型住宅产业综合体开发模式的创新之作，首创奥特莱斯将吃、喝、玩、乐、购等多种功能完美的融合在一起，并实现了最国际化、最有效率、最人性化的产业综合开发，也是城市运营力的具体体现。

在京西，尝试城市运营，实现六盘联动，也是首创置业在差异化竞争和多元化竞争上的见证。